➡️ 一、課長級主管的任務與角色
1. 課長在組織中的定位與責任
2. 管理層與現場人員間的橋樑角色

➡️ 二、課長級主管應具備的基本態度
1. 正確工作觀念與積極心態
2. 負責、誠信與自我要求的重要性

➡️ 三、課長級主管的管理能力
1. 決策力、判斷力、溝通力、協調力
2. 領導與激勵團隊的方法 💡

➡️ 四、課長級主管的管理技巧
1. 工作計劃與目標管理
2. 問題解決與現場改善思維

➡️ 五、課長級主管需具備的執行力
1. 如何確保命令確實落實
2. 執行力不足的原因與改善對策

➡️ 六、課長級主管的時間管理
1. 時間分配與優先順序管理 ⏰
2. 提高生產效率的時間應用技巧

➡️ 七、生產與現場管理的範疇與方法
1. 現場管理的基本架構
2. 品質、成本、交期三大指標的控制

➡️ 八、課長級主管常用的管理方法
1️⃣ 管理改善與改革的方法
2️⃣ 日常管理的方法
3️⃣ 工作計劃與分派的方法
4️⃣ 工作控制的方法
5️⃣ 工作協調的方法
6️⃣ 人才培育的方法
7️⃣ 人際關係建立的方法
8️⃣ 有效領導的方法 👥

➡️ 九、提升生產績效的方法
1. 效率提升、品質改善、成本降低的策略
2. PDCA循環應用與績效管理

➡️ 十、製造業課長級主管的管理能力實務研討
1. 案例討論與經驗分享
2. 問題診斷與改善計畫實作

1. 認識製造業課長的角色定位與管理責任。
2. 提升課長的管理思維與領導能力。
3. 學習有效的執行與現場改善方法。
4. 掌握團隊溝通、時間管理與績效提升技巧。
5. 強化課長在組織中的影響力與決策執行力。