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-七大實戰手法打造高效率現場🚀
| 上課日期 | 2026/12/2~2026/12/2 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1. 現場基層幹部｜IE改善人員｜QC品管人員｜生管人員｜物管人員 2. 以及所有希望提升生產效率與現場改善能力的從業人員。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/12/1 |
| 上課地點 | 桃園區成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (03)3385791 #03622 黃小姐 |
| 聯絡信箱 | 03622@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 桃園服務小組 |
定價：4,500
商城會員價：4,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/10/19日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
面對市場競爭加劇與品質要求提升的時代，企業若要同時兼顧高品質與高效率，唯有透過「科學化的工作改善」才能立於不敗之地。
本課程以 IE（Industrial Engineering，工業工程）改善七大手法 為主軸，結合理論講授與小組演練，帶領學員從現場實務出發，
🔹學會如何分析作業瓶頸
🔹找出生產延遲的根本原因
🔹建立最低成本與最高效率的作業方式
IE七大手法能協助企業在生產過程中減少浪費、提升生產力、穩定品質，達成真正的現場持續改善（Kaizen）💪。
🌟課程特色
✅ 實務導向，從做中學：講授 × 小組演練 × 案例分享，確保學員學得會、用得上。
✅ 全面掌握IE改善技術：七大手法完整學習，建構現場改善能力。
✅ 立即見效的改善工具：課後可直接導入現場，縮短流程、減少浪費。
✅ 互動式教學：分組討論與Q&A分享，激發現場問題解決創意。
🗓️2026年度開班梯次
☑️ 2026/05/18
☑️ 2026/10/01
☑️ 2026/12/02
一、背景介紹
1. IE改善的目的與意義
2. 現場生產延遲的常見原因
二、IE手法介紹
1️⃣ 五五法 (5×5W1H法) ─ 問題拆解與原因追蹤技巧（講授＋小組演練）
2️⃣ 生產線平衡法 ─ 建立合理作業節拍（講授＋個人演練）
3️⃣ 流程分析圖 ─ 流程可視化與改善重點找出（講授＋小組演練）
4️⃣ 人機圖分析 ─ 人機互動與閒置時間改善（講授＋小組演練）
5️⃣ 雙手法 ─ 動作協調與同步效率提升（講授＋小組演練）
6️⃣ 動改法 ─ 動作改善四原則實踐（講授＋個人演練）
7️⃣ 防錯法 (Poka-Yoke) ─ 防止失誤，確保品質穩定（講授）
三、實例演練
1. 以真實案例實作，驗證七大手法應用成效
四、分享與討論（Q&A）
1. 小組成果發表
2. 講師回饋與現場改善建議
1. 掌握IE七大手法核心原理與實務應用技巧。
2. 找出生產延遲關鍵因素，導入具體改善方案。
3. 建立科學化、系統化的生產改善思維。
4. 以最低成本達到最高效率，全面提升現場競爭力。