-LINE@ID:@274aywrg -陳柏帆老師
上課日期 | 2026/3/24~2026/3/24 (二) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.希望提升團隊溝通效率的主管與管理者 2.負責跨部門合作或多元團隊協作的領導者 3.企業內部專案經理、績效管理者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2026/3/22 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #02719 林小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展組 |
在當前快速變動的商業環境中,團隊的成功不僅依賴於個別成員的表現,更取決於團隊間的有效溝通與共同目標的協調,透過創新思維與翻轉式的管理模式,提升團隊溝通效率,並促進成員間的績效共識,幫助組織快速應對變化,達成卓越的業務成果。
一、前言
二、溝通的精準表達
1.不同的溝通目的有不同因應
2.常見對話的五種情境
3.觀察對方的肢體語言
4.明確解惑的三種模式
a.換句話說 b.圖解說明 c.類比模擬
5.系統化的把話說清楚
6.掌握五大表達重點協助對方理解
三、溝通的致勝關鍵
1.人際關係的四個階段
2.溝通高手的特質
3.善用傾聽三感(感覺、感知、感受)
4.換位思考的四個步驟
5.從冰山理論探詢需求
四種內在價值觀判斷
a.感受 b.觀點 c.期待 d.渴望
四、溝通的深度影響
1.人之所以難溝通-意圖釐清
2.保護機制的一體兩面
3.認知、情緒、行為連結
4.透過 ABC 先探詢主觀印象
5.感性需求辨識與滿足
a.歸屬感 b.成就感
c. 自主性 d.物質性
五、溝通的聚焦回饋
1.心理安全感的力量
2.分辨客觀事實與主觀評論
3.常見的溝通地雷
4.精準的對話與回應(建議篇)
5.精準的對話與回應(認同、補充、討論)
6.衝突管理的對話策略
7.讓步、目標、補充、備案
六、結語
1.習得表達的三種轉換技巧,確保對方能聽懂才是基礎的有效溝通
2.學習透過觀點轉換,掌握事件完整面向,避免不必要的衝突與誤解
3.運用傾聽三層次技巧,展現尊重與信任,才能做到有效溝通
4.掌握夥伴關係建立的技巧(歸屬感、成就感),辨識與滿足對方在意的需求
5.顧及雙方的「心理安全感」才能充分溝通,達成雙方真正的共識