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| 上課日期 | 2026/3/5~2026/3/5 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
生產與製造現場基層幹部 儲備幹部 品管/品保部門 工程部門幹部 生技部門幹部 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/3/3 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #03369 李小姐 |
| 聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心高雄服務處 |
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講師：陳鴻茹
願景與策略是企業經營管理重要的環節，而製造現場則是必須承接與連結好公司的經營方向，進而制定並推行符合願景、策略的目標。
本課程以製造現場的目標管理為核心，向上連結企業願景與策略，向下連結現場管理實務，讓現場管理幹部充分理解脈絡，透過實務案例與經驗分享，以期在企業發展屬於自己的管理特性與方式
1. 品質管理與現場管理的基礎
- 從品質管理到品質保證的要素
- PDCA與5W2H的現場目標管理
- 現場管理的五個基礎
2. 工作要素製程變化點管理
- 4M的變化點來源鑑別
- 變化前、中、後的管理方法
- 作業人員疏忽的理解與防止
- 設計變更於製造現場的管理實務
3. 案例分享與企業小組討論
- 變化點的案例分享
- 客訴案例的變化點追溯與調查手法
- 企業案例討論
1.了解企業願景、策略藍圖如何轉化為現場目標與管理行動。
2.熟悉目標訂定的SMART原則與製造現場目標佈局邏輯。
3.掌握5S、4M、品質規劃等現場管理基礎，提升生產體系穩定度。
4.建立以數據與行動為導向的管理機制，持續優化生產現場績效。
5.能規劃與執行KPI檢討會議、看板管理及績效查核流程，形成閉環改善文化。