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| 上課日期 | 2026/1/16~2026/1/16 (五) |
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| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/1/15 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02756 洪小姐 |
| 聯絡信箱 | 02756@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
在現場管理中，工時是反映產能、效率、成本與交期的核心指標。
現場幹部若能掌握標準工時制定的原理、觀念、工時管理技巧，便能有效提升產線效率、降低加班、改善瓶頸，並帶動團隊持續改善。
本課程以「現場幹部的日常管理」為主軸，結合標準工時概念、工時分析方法、改善工具與績效管理技巧，協助學員從工時數據中看出問題、找出浪費、制定改善策略，並將工時管理真正落實於現場。
課程內容兼具理論與實務，讓學員能應用於工作中，快速提升現場績效，創造可量化的改善成果。
一、標準工時的核心概念與管理價值
二、現場幹部的工時管理角色與日常管理要點
三、標準工時的制定原理與工時分析方法
四、工時改善的切入點與效率提升技巧
五、工時管理與績效管理的結合
六、案例研討與行動計畫
七、結論
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2026年有4梯：第一梯次1/16(五) ；第二梯次：5/8(五)；第三梯次：7/3 (五)；第二梯次：10/16(五)
講師：陳 顧問
經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
1.理解標準工時的核心概念與制定原理，建立工時管理的基礎邏輯。
2.看懂工時數據並進行分析，能從工時資訊中辨識浪費、瓶頸與改善機會。
3.運用工時管理技巧提升現場效率。
4.強化現場幹部的日常管理能力，帶領團隊推動工時改善並形成持續改善文化。