| 上課日期 | 2026/1/30~2026/1/30 (五) |
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| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 廠長、課長、班組長、各級管理幹部、幕僚人員、及改善推動人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/1/29 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02756 洪小姐 |
| 聯絡信箱 | 02756@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程可讓學員了解目視管理的目的及重要性,學會目視化管理導入的方法、執行技巧、目視管理的工具、運用要點及目視化管理推行成功的要訣。
一、目視化管理的定義與目的
二、目視化的導入技巧與要點
三、目視化管理之工具運用及注意點
四、目視化管理的成功條件
五、建立物與情報同期可視的環境
六、實例演練與分析
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2026年有4梯:第一梯次1/30(五) ;第二梯次:4/24(五);第三梯次:7/17(五);第三梯次:10/7(五)
講師:陳 顧問
經歷:民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
一、了解目視管理的目的及重要性
二、學會目視化管理導入的方法及執行技巧
三、學會目視管理的工具及運用要點
四、學會目視化管理推行成功的要訣