如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
| 上課日期 | 2026/1/30~2026/1/30 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 廠長、課長、班組長、各級管理幹部、幕僚人員、及改善推動人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/1/29 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02756 洪小姐 |
| 聯絡信箱 | 02756@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
在企業現場，目視化常被誤解為「資訊展示」或「看板美化」，結果只是把數據寫出來，卻不易落實應有的下一步行動措施。合適的目視化管理，應該是一種 「把問題顯在化、把責任落地、把改善持續化」的方法。
本課程將帶領學員從「單點目視化」出發，理解如何讓現場異常與改善即時可見，再進一步設計「跨部門目視化連動」，讓流程、專案與改善能夠透明協作。透過案例解析與實務演練，學員將學會如何把目視化轉化為現場執行力，並能帶回組織立即應用。
一、目視化的認識與理解
二、目視化的應用與要點（部門內 vs 跨部門）
三、單點目視化範例
四、跨部門目視化範例
五、目視化與現場執行力
六、結論
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2026年有4梯：第一梯次1/30(五) ；第二梯次：4/24(五)；第三梯次：7/17(五)；第三梯次：10/7(三)
講師：陳 顧問
經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
一、辨識誤區：理解為何有時目視化看板無法落實，掌握目視化的真正價值。
二、單點改善：學習設計部門內的目視化，讓異常與改善即時驅動行動。
三、跨部門連動：規劃跨部門的目視化，提升協作透明度與改善持續性。
四、現場執行力：建立日常會議與文化節奏，讓目視化成為持續改善的引擎。
五、掌握推進方法，避免改善流於形式，真正提升現場執行力。