一、現場管理概要
1.現場的定義
2.現場管理的對象與目的
3.現場管理重點
二、績效管理
1.績效管理的概念與用途
2.組織部門績效管理
3.員工個人績效管理
4.設定考核標準的原則
5.績效管理制度
三、設備管理
1.設備管理系統
2.設備管理組織
3.設備保全作業
4.全面生產設備保全
四、在製品的管理
1.推式與拉式管理
2.領發補退料管理
3.模擬發料作業
4.外包管理
五、工作改善
1.現場工作改善準備
2.現場工作改善步驟
3.工作改善
4.實例運作與研討
六、環境5S管理
1.5S推行步驟
2.5S常遇到的困難
3.5S活動成功的10項條件

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2026年有3梯：第一梯次4/2(二)；第二梯次：7/14(二)；第三梯次：11/17(二)
講師：蔡建進 老師

一、學會現場管理的執行重點
二、學會績效管理方法及施行步驟
三、學會現場品質管理及工作改善技巧
四、學會現場5S的執行步驟及要項