TD1120 Scrum敏捷專案管理實務班

-從「做更多」到「做更好」 -用Scrum打造高效、快反應的團隊文化！⚡

課程資訊

上課日期	2026/10/14~2026/10/14 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1. 專案經理、產品經理、專案管理師 2. 軟體開發人員、測試人員、研發團隊成員 3. 製造業、傳產、服務業有志導入敏捷的主管與專業人員 4. 對 Scrum、Agile 有興趣的學習者
報名時間	即日起 ~ 2026/10/13
上課地點	桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人	(03)3385791 #03622 黃小姐
聯絡信箱	03622@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心桃園服務處同公司報名，第二人六折優惠！(請先報名，後與課程承辦聯繫確認)

列印課程資料

定價：3,800

商城會員價：3,700
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/9/1日前(含)報名：3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人)：3,420

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

🔎 為什麼台灣傳統產業需要敏捷？
不是因為做得不好，而是市場變得太快！
當產業進入高變動時代，傳統的專案管理方式正逐漸跟不上節奏。

📈 產業挑戰正在發生：
客戶需求不再標準化 ➡️ 專案變動更頻繁
全球供應鏈重組 ➡️ 決策與交付速度成關鍵競爭力
產品生命週期縮短 ➡️ 研發與試錯速度成為勝負手
軟硬整合、數位轉型加速 ➡️ 傳統流程難以支撐跨部門協作
人才斷層與經驗依賴 ➡️ 「靠經驗」不再足夠

💬 這些問題不是靠加班、開更多會、做更多Excel報告就能解決的。
真正的挑戰在於——舊的專案管理方式不再適用新的市場節奏。

👉 敏捷（Agile）不是軟體開發專利，而是一種面對「高變動、高不確定」環境的生存策略。
👉 Scrum 是讓團隊快速學習、快速調整的實戰框架，台灣傳產更應該率先採用！

✨ 課程特色
🧩 動手操作：
課程中超過50%時間以分組練習與實作進行，讓你學會就能馬上應用！
🖍️ 圖像記憶：
講師透過大量手繪圖像輔助記憶，讓敏捷觀念不再抽象，學起來超有感！
💬 引導式學習：
引導學員發表觀點、討論現場案例，讓經驗交流成為最有效的學習！
🏭 業界案例分享：
講師分享實際導入敏捷的產業案例（含傳產與科技業），讓你看見敏捷的真實效益。

🗓️ 2026年度開辦梯次
📅 第1梯次：2026/05/13
📅 第2梯次：2026/10/14
👉 想帶領團隊突破現況？別等變化發生，現在就開始敏捷化！

課程大綱

➡️一、敏捷觀念介紹
1. Agile Manifesto與核心原則
2. 敏捷思維模式與成長心態
3. 傳統專案管理 vs 敏捷專案管理

➡️二、Scrum 基礎觀念
1. Scrum 框架與精神
2. 為什麼 Scrum 可行？
3. Scrum 不適用的情境與調整策略

➡️三、Scrum 三大角色
1. Scrum Master：推動流程的引導者
2. 產品負責人 (Product Owner)：價值與優先順序的決策者
3. 開發團隊 (Team)：自組織、自主執行的核心力量

➡️四、如何組織需求
1. 影響地圖 (Impact Mapping)：為何而戰？
2. 故事地圖 (Story Mapping)：掌握全貌與優先順序
3. 拆解使用者故事與敏捷估算技巧

➡️五、Scrum 會議實務
1. 規劃會議 (Sprint Planning)
2. 每日立會 (Daily Scrum)
3. 檢視會議 (Sprint Review)
4. 回顧會議 (Sprint Retrospective)

➡️六、Scrum 產出物
1. 任務版 (Task Board) 的設計與管理
2. 燃盡圖 (Burndown Chart) 的運用
3. 「完成的定義」（Definition of Done）如何落實

目標

1. 了解敏捷與Scrum的核心精神與原則
2. 掌握Scrum框架下的角色、會議與產出物
3. 學會組織需求、估算任務與檢視進度的實務技巧
4. 能帶領團隊以敏捷思維應對市場變化與不確定挑戰

教育訓練