一、製造成本概論與現場挑戰
1.成本結構解析：直接／間接成本、固定／變動成本的基本框架
2.常見成本浪費：人、機、料、法、環的案例
3.競爭力關聯：成本與品質、交期、產能的互動影響

二、改善技巧與成本應用
1.改善
2.流程與瓶頸分析
3.問題分析工具
4.方法選擇案例：不同成本課題的工具應用

三、跨部門協作推動改善
1.角色與責任
2.協作機制：問題界定、資料提供、決策節點
3.成本導向協作案例

四、改善方案設計與效益量化
1.改善方案與效益的連結：從構想到落地的過程
2.方案結構：目標設定、措施設計
3.效益指標：節省金額、效率提升、ROI 的簡易估算方法
4.持續改善案例：以小步快跑方式累積成效與經驗

五、結論與行動展望
1.重點回顧
2.持續改善推動要素：領導支持、數據追蹤、跨部門溝通
3.討論



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2026年有4梯：第一梯次3/20(五) ；第二梯次：6/26(五)；第三梯次：9/11(五)；第四梯次：12/11(五)
講師：陳顧問
經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室

1.理解製造成本結構：能辨識直接與間接成本，建立成本意識並理解其對企業競爭力的影響。
2.掌握改善技巧的應用：熟悉常見改善方法，並能靈活運用於成本改善。
3.提升跨部門協作能力：能理解並整合不同單位的角色與資源，推動協同改善。
4.培養持續改善文化：將改善思維融入日常工作，逐步形成長期效益。