一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
1.行動管理的範圍 2.行動管理型態
二、生產如何用新目診現場之方法與工具
1.目診主要內容 2.行動目診工具
三、日式 生產行動管理六現法之三軸切入要項
1.現地的重點 2.現物的重點
3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
四、行動式之問提發掘.問題改善與問題預防
1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
1.事前管理 2.生產中管理要項3.事後管制主軸
六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
七、應用生產行動提升產能.品質八軸與利潤高升
1.品質提升管理2.產能提升管理 3.成本有利管理
八、生產行動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享


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2026年有2梯：第一梯次5/14(四) ；第二梯次：11/11(三)
講師：謝明堂 老師
經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報

1.AI時代.行動式新方法~實務老師把主管問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」。
2.取得IT產能品質情報，專家提供問題預防，行動式人事物重點運作，帶動主管運作良性循環，時質量巨效。
3.本課程可得到新配方→提升生產六現能力實踐.管理三軸生效應用.八軸確保品質客戶滿意與高效生產力水準。