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-適用採購/物流管理/永續發展主管及人員 -完成報名請勿繳費待上課通知
| 上課日期 | 2026/7/29~2026/7/29 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 永續/ESG 推動窗口、企劃與策略單位、中高階主管、採購/營運/人資等跨部門主管 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/7/28 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03442 林小姐 |
| 聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 永續淨零組 |
在永續已成為企業核心戰略的趨勢下，如何把「永續願景」轉化為各部門日常工作，是決定成敗的關鍵。本課程從企業整體永續策略出發，說明如何與公司願景與營運目標整合，並透過組織變革、跨部門協作與內部溝通機制設計，協助學員思考如何讓永續不只是口號，而能落實到採購、營運與支援單位的具體作法。課程將結合理論架構、企業案例與分組討論，引導學員繪製自家企業的永續協作藍圖，提升永續推動的執行力與凝聚力。
1. 永續策略與企業願景整合
• 永續與企業競爭力的連結
• 從ESG、風險與機會看永續策略重點
2. 組織變革與永續領導力
• 永續轉型中的利害關係人與內部角色
• 領導風格與永續文化養成
3. 跨部門溝通與內部協作機制
• 採購、營運、財務、ESG小組之角色分工
• 跨部門會議與專案協作的設計重點
4. 永續推動的常見挑戰與執行關鍵
• 抵抗與迷思解析（「多一個負擔」如何變成「共創價值」）
• 指標、KPI 與溝通故事的設計
5. 分組討論與實作：擬定企業永續協作藍圖
1. 掌握永續策略與組織整合方法。
2. 理解跨部門協作與溝通流程。
3. 培養永續領導力與文化推動技巧。