一、績效管理的迷思與未來
二、守住底線 - KPI精準設計與應用
三、仰望星空 - OKR核心精神與撰寫技巧
四、雙劍合璧 - OKR與KPI的整合策略
五、敏捷運營 - OKR的導入流程與會議
六、文化先行 - 導入成功的關鍵要素與陷阱
七、案例工坊 - 跨行業實戰解析
八、行動計畫與Q&A

1.分辨 KPI 與 OKR 的核心差異、適用場景與常見謬誤。
2.設計 出符合SMART原則的高品質KPI指標庫。
3.撰寫 出具有挑戰性、啟發性的目標（Objective）與具體可衡量的關鍵結果（Key Results）。
4.掌握 OKR 與 KPI 整合運用的策略模型（例如：將健康型KPI作為OKR設定的基礎）。
5.引導 團隊進行有效的OKR設定會議、週度檢視（Check-in）與季度復盤（Review）。
6.識別 並規避 在組織內導入OKR與KPI體系時的十大常見陷阱。
7.規劃 一套適合自身團隊或部門的績效管理導入初步行動方案。