一、交期與品質管理的重要
1.採購縮短交期之優點
2.供應商的全面品質管理
二、構成交期的基本要件
1.生產交期與前置時間
2.不同生產型態前置時間
三、影響交期的主要因素
1.交期對總成本的影響
2.供應鏈對交期改變
四、如何有效管理交期
1.交期延誤原因的分析
2.確保供應如期交貨
五、採購品質系統的管理
1.品質管理要訣與流程
2.評估供應商品質的項目
六、採購解決不良品質的技巧
1.採購與供應商品質管制原則
2.品質檢驗工作原則之要點
七、預防品質發生的損失
1.品質成本與總成本
2.供應商管理改善成果
八、實務案例研討

掌握供應商交期管理。

學會品質管控與異常處理流程。

理解成本、品質、交期三者平衡。

建立完善的品質與交期追蹤制度。