一.重構你的戰略世界觀:舊思維 vs 新思維，從“尋找藍海”到“繪製版圖”
二.為何你的企業需要一張“新版圖”？新版圖的三大構成要素。
三.破框思維——打破成長瓶頸
心法 1：第一性產品思維 (產品勢)
心法2：關鍵管道支配思維 (管道勢)

心法3： 成本結構重構思維 (規模勢)
※小組演練： 為一款陷入同質化競爭的產品，應用3個破框思維，設計一個新的價值張。
四.立勢思維——構建核心堡壘
心法4： 心智預售思維 (心智勢)
心法5： 數據導航思維 (系統勢)
心法6： 組織資本思維 (組織勢)
心法7： 反脆弱思維(逆向勢)
五.掌控思維——定義遊戲規則
心法8： 生態共演思維 (生態勢)
心法9： 戰略節奏思維 (攻防轉換)
心法10：規則定義思維 (定義性戰略)
小組演練※： 分析一個你熟悉的行業，如何應用“掌控思維”重新定義遊戲規則，開闢新版圖。
六.為企業繪製新版圖
七.綜合應用： 回顧10大新思維，完成《我的企業新版圖繪製畫布》。
成果分享與講師點評： 部分學員分享新版圖構想，導師給予精准回饋。
八.總結與QA： 戰略的終極競爭，是思維模式的競爭。

1.思維革新： 徹底拋棄10個過時的傳統商業思維，掌握15個應對新商業時代的關鍵新思維。
2.地圖繪製： 獲得一張清晰的“企業新版圖”繪製方法論，學會識別並定義屬於自己的增長新空間。
3.戰略重構： 現場基於新思維，對企業現有戰略進行一輪重構演練，找到破局點。