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| 上課日期 | 2026/4/15~2026/4/15 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.中小企業主、部門主管、行政總務部門人員 2.採購部門、資材部門、業務部門等相關從業人員 3.對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/4/14 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02408 孫小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,700
商城會員價：3,600
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/3/15日前(含)報名：3,515
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,330
以上課程費用僅線上報名適用
在全球政經環境不確定與反全球化趨勢下，企業面臨採購成本與供應鏈風險的挑戰，亟需透過完整的年度採購計畫提升競爭力。本課程的需求在於協助學員將採購績效與企業策略有效連結，掌握績效指標管理方法，並將供應商ESG評核納入年度計畫，以回應永續發展的要求。同時，藉由標準化流程、案例分享與標竿經驗，協助企業強化預算編制與執行效能，推動採購組織的專業深化與策略轉型，進而將所學轉化為可落實的年度採購行動方案。
一、 採購重要職能與績效的連結
1. 反全球化下採購成本解方再進化
2. 採購於平衡計分卡(BSC)中的R&R
二、 採購項目績效管理關鍵指標
1. 直接材料採購績效分析
2. 間接材料採購效益評估
三、 供應商管理如何導入ESG評核
1. 供應商管理的ESG重要範疇
2. 年度計畫中供應商ESG績效管理
四、 年度採購計劃關鍵執行步驟
1. 如何編制採購預算與績效的擬定
2. 採購年度計劃的管理與技巧
五、 採購組織績效深化與轉型
1. 採購組織轉型的關鍵步驟
2. 國際標竿企業的採購趨勢
六、 年度計畫實務案例分享
本課程旨在協助學員建立規劃與執行年度採購計畫的系統化能力，理解採購職能與企業整體績效的連結，並能運用平衡計分卡等管理工具設定與追蹤績效指標。課程將培養學員分析直接與間接材料採購績效的專業能力，並學習如何在年度計畫中納入供應商 ESG 評核，以兼顧成本效益與永續發展。透過預算編制、計畫管理技巧及案例分享，學員能掌握年度採購計畫的關鍵步驟，提升組織採購的執行力與策略思維，最終推動採購組織的績效深化與轉型，並與國際標竿企業趨勢接軌。