一、採購降低成本與管理
1.價格與成本分析之目的
2.採購創造附加價值之案例
二、採購目標與制度管理
1.採購與供應之策略規劃
2.採購作業流程與案例
三、供應商開發與評選管理
1.供應商評選準則與輔導
2.供應商報價方式之案例
四、採購價格變動之因應對策
1.防止供應商漲價的要訣
2.採購風險管理與案例
五、降低採購價格技巧應用
1.採購價格決定與成本分析
2.價格分析技巧與案例
六、採購降低成本之手法
1.採購績效評估的要點
2.降低成本方法與案例
七、實務案例研討

1. 學習採購績效管理的核心架構。
2. 掌握成本分析與績效指標運用。
3. 建立有效的採購流程與制度。
4. 運用危機預防技巧降低風險。