TD3202 工廠成本分析與控管實務

課程資訊

上課日期	2026/4/22~2026/4/22 (三)
上課時間	09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.製造業各部門主管、現場管理人員、班組長 2.生產管理、製造管理、品管、採購、設備、工務等相關人員 3.成本會計、財務分析、人力資源等需理解成本結構之職務 4.想建立成本意識、提升流程效率的跨部門同仁
報名時間	即日起 ~ 2026/4/21
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #03447 陳小姐
聯絡信箱	03447@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

列印課程資料

定價：3,700

商城會員價：3,600
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/3/21日前(含)報名：3,515
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,330

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

本課程以「建立成本共識、強化成本意識、落實成本控管」為核心主軸，協助學員從系統性角度理解企業成本如何形成、如何被消耗，以及如何透過管理與流程改善有效降低浪費。
課程涵蓋成本結構、生產成本構成、製造階段的隱性成本、可控/不可控項目分析、VRP 管理概念等，並搭配多組案例解析與小組實作演練，協助學員將抽象的成本概念轉化為實務可行的改善策略，打造跨部門共同語言與控本文化。

一、成本共識
1、為何談成本？
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡?
1、成本的系統性思考
2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果
4、設備.技術及作業流程
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、逆向數據的功能
2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流
7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
四、小組討論 --找出可成本控管項目
五、成本改造研討
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表

目標

1.建立正確的成本概念，理解成本控管的重要性與必要性。
2.掌握企業生產成本的來源與形成機制，具備系統性分析能力。
3.辨識原料、人力、設備、流程等關鍵成本因素及其相互影響。
4.能運用製造成本分析、變動/固定成本觀念於日常管理。
5.能識別隱性成本與可控/不可控項目，提出改善方向。
6.透過案例研討與小組演練，能設計具體可行的成本降低方案。

教育訓練