管理智慧(一)：定位學：我該找最有利的價值定位
[問題解決]：
1_你怎麼還在做那些不是主管的事？
2_你在做的事，對你加薪升職有幫助嗎？
管理智慧(二)：權力學：權力、擴權、人脈結構圖
[問題解決]：
1_帶人帶心。你沒有權力怎麼帶心？
2_沒有權力與內部人脈，怎麼升職？
3_被重用的老練主管，暗中如何做人脈做關係？
管理智慧(三)：借勢成事學：去整合你的上司
[問題解決]：
1_難搞的上司，如何變成我的支持者？
2_難相處理上司，如何用智慧溝通問題？
管理智慧(四)：主管識人學：你一定沒想過要這樣帶人
[問題解決]：
1_帶人，要帶哪四種人？
2_帶心，要帶哪四種心？
3_帶不動人、喊不動人，怎麼辦？
管理智慧(五)：對下談判學：用談判技巧來開會才對！
[問題解決]：
1_追進度，部屬雙手一攤、抱怨，怎麼辦？
2_部屬問題都丟給我，怎麼回應？
3_開會草草應付了事，如何改變會議沒效率？
管理智慧(六)：衝突協商學：用談判技巧來解決跨部門問題！
[問題解決]：
1_對方推託，權責不清，怎麼解決？
2_如何做個不好惹又受敬重的人？
3_解決衝突的「雙贏、軟中帶硬、硬中帶軟」的協商技巧。

若您想從書本管理學那一套找出解答，在台灣特有企業文化中，有困難、理論有些不合用、與現實情況悖離。
講師企管MBA出身，高階主管經驗20年，擔任多家企業顧問。