TD3723 企業主管與經理人分析損益表轉虧為盈經管術

課程資訊

上課日期	2026/6/11~2026/6/11 (四)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1. 會計.出納.財務.財會主管 2. 課長.廠長.經理.管理部主管.企業家夫人、二代企業團隊 3.有興趣增加利潤者
報名時間	即日起 ~ 2026/6/10
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03563 羅先生
聯絡信箱	03563@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

1. 財報分析法之學習目標.與老師互動需求(建立財報分析力).確保成本控制與利潤關鍵經營
2. 轉虧為盈法.虧損問題更快解決分析(提供轉虧為盈決策)確保部門課級主管經理人協助企業利潤找回
3. 利潤開創法配方課後應用.掌握企業獲利因素(得到開源節流DX指標)升級企業高利潤大數據體質

一、企業利潤SMT18項指標公開分享 ~SMT謝老師輔導轉虧為盈獨門功~
二、企業主要問題主虧損倒閉因素與化解
三、經營看利潤.管理看績效 ~經理人必備功力
四、SMT顧問式財報分析解讀手法傳承
1. 會計師分析
2. 銀行融資分析
3. SMT分析
五、財務報表的種類說明與閱讀分析主要重點
六、如何從財報主利分析找出利潤攻擊項目
1. 損益表主公式
2. 損益平衡關鍵
3. 因應不景氣機制
七、利潤防漏SMT專家法與潛在危機預防術
1. SMT企業倒閉預防
2. SMT企業無利預防
八、如何運用財務報表提升績效與倍增利潤
九、活用「SMT財報分析」口訣，倍增效益
十、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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114年兩梯次: 第一梯6/11；第二梯9/22

講師簡介：謝明堂老師
經歷：榮獲三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格、擅長: 二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造

目標

1. AI新時代.重視新利潤經營.老師把損益表解析「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2. 活用DX財報內容，新AI時代如何避免虧損，即時看財報下對策得利，帶動企業經副理成為經營獲利高手
3. 本課程可得到→企業利潤新能力與利潤下降因應，化解企業風險管理，確保企業利潤體質與決策經營力

教育訓練