一、主管幹部應具備的財務通識
1. 掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
2. 必需掌握戰略性財務管理的內涵？
3. 財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目?
4. 有關資金管理的 3 個重要問題?生命線? 痛苦點?
5. 獲利方程式：高管層對目標下達的決策模式？
二、搞懂財務管理數據來源的PDS
1. 資料的來源：遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料？
2. 財務管理存在背景？功能？目的、範圍？目標？內容?
3. 強化增加營運現金流量的2大策略? 考量重點?
4. 如何用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？
三、財報分析法圖解-掌握營運的戰鬥儀表板
1. 常用主要分析方法？比率分析5大分類?重點?
2. 3大財務報表分析的關鍵重點？(實例演練及分享報告)
3. 破解獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密？
四、落實本費管理提升財務管理力
1. 成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
2. 找出並消滅成本中所隱含的浪費?
3. 內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管理四大方向？
五、資金流量預估及作業規劃管理
1. 怎樣利用現金流量表分析財務狀況? 8型態? SWOT落點?
2. 資金流量之資料蒐集?運用?步驟?
3. 迎合未來目標管理的資金收支流量估算法及實作演練？
4. 如何改善資金缺口…(架構思考)？如何付慢？付少？
5. 案例研討:從 O公司 財報看經營問題及現金流的改善？
6. 績優公司的財務管理案例總結?

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115年安排兩梯次 (1) 3/25 (2) 8/26

講師簡介：戴冠程 先生
現任：桔乘企管工作室負責人 專長：財務會計、經營管理、內稽內控

1. 學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
2. 提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
3. 將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。