第一轉骨方:班組課長新領導根基力~IT新視野.管理當責.轉骨方法
(一)主管的基本能力(二)幹部的主要職務(三)成為一位實力主管(四)主管目標計劃管理(五)工作安排與控制法(六)管理DX成效指標

第二轉骨方:班組課長新理人人效力~帶人得心.人員穩定法.人氣人效
(一)主管用人原則(二)帶兵帶心技巧(三)低質人員成長方法(四)老中青帶領的關鍵(五)低效執行不力調整(六)整體人效指標與帶動法

第三轉骨方:班組課長新工具運轉力~領導工具.管制用.管理用.提升用
(一)主管管理循環運作(二)問題缺失改善管理(三)浪費損失如何管制(四)新8D管理活動步驟(五)源流管理升級(六)綜合管理工具使用與升效

第四轉骨方:班組課長新組織體質力~組織團隊.溝通法.整合法.領導法(一)主管領導團隊技巧 (二)跨單位衝突化解改善(三)溝通協調主要技巧
(四)幹部話術與表達法 (五)如何推動朝會升效法(六)組織新共識新領導

第五轉骨方:班組課長新DX活效力~數位化指標.領導缺失排除.複效利
(一)新AI時代管理力到領導力(二)績效力至新利潤力(三)問題改善至預防
(四)組織領導新體質建構(五)組織成長與自我發展(六)領導利潤新指標應用
※企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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1.榮獲三任總統於總統府接見之顧問楷模.績優講師.指導專家
2.經歷上萬小時以上工商企業授課.SMT經管口訣傳承.百家以上國際與台灣企業診斷訓練指導
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1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
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