TD4300 QC新七大手法的「高效分析」與「流程優化」實戰營

-不只會畫圖，更要畫對圖 -用對工具，問題自然迎刃而解 🔍✨

課程資訊

上課日期	2026/7/13~2026/7/13 (一)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	✔ 製造、工程、品質、研發、專案、營運、管理等相關人員 ✔ 基層主管、中階主管、儲備幹部 ✔ 常被交辦「改善專案」、「跨部門協調」卻不知從何下手的人 ✔ 會開會、會討論，但總覺得「結論很多、問題還在」的你 ✔ 想學 QC 工具，但不想只停留在名詞與表格的人
報名時間	即日起 ~ 2026/7/10
上課地點	桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人	(03)3385791 #03622 黃小姐
聯絡信箱	03622@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/6/13日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

你是否也有這樣的經驗？🤔
✔ 工具學了一堆，卻不知道「現在該用哪一個」
✔ 改善專案做很多，但成效總是治標不治本
✔ 會議討論很熱烈，結論卻總是「下次再說」
事實上，多數職場問題的關鍵，不在於沒有工具，而是思考順序錯了。

QC 七大手法（不論新舊）一直都是企業在製造、服務、流程改善中不可或缺的管理利器，而新 QC 七大手法更著重於：
👉 在問題發生前，先把問題想清楚
👉 在資訊模糊時，協助做出正確判斷

本課程不只教你「怎麼畫」，而是帶你建立一套：
🧠 QC 問題分析的正確思維架構
🧩 知道什麼情境，該用哪一種工具
🚀 把分析結果，轉化為真正可行的改善行動
透過實際案例、小組演練與講師實務經驗分享，讓你學完就能用、回到職場馬上派上用場！

⭐ 課程特色
🔹 建立正確 QC 思維，而非只學工具
不再流於形式化畫圖，真正理解每一個工具背後的思考邏輯與目的。
🔹 聚焦「什麼時候該用它」
以實務問題為出發點，教你判斷此時此刻最適合的分析工具。
🔹 高度實務導向，學了就能用
📌 案例解析
📌 小組討論
📌 實務演練
幫助學員把抽象工具，轉成自己工作中的解題武器。
🔹 避開常見 QC 地雷
破解「畫得很漂亮，卻完全沒用」的改善陷阱 💣

📅 年度開辦梯次
📌 2026/05/15
📌 2026/07/13
📌 2026/09/29

課程大綱

➡️ 單元一｜QC 思維建立與新舊七大手法全貌
🔹 品質管理與企業競爭力的真實關係
🔹 QC 七大手法存在的真正目的（不是交差了事）
🔹 舊 QC 七大手法快速重點整理
🔹 新 QC 七大手法的特色與最佳應用時機
🔹 常見迷思解析：
👉 為什麼很多改善專案，一開始就走歪？

➡️ 單元二｜新 QC 七大手法重點解析與實戰應用
以「什麼時候該用它」為核心，而不只是教你畫圖 ✏️
🔹 關聯圖：拆解複雜問題的因果關係
🔹 親和圖：大量意見與資訊的有效整理
🔹 系統圖：從目標反推具體行動方案
🔹 矩陣圖 & 矩陣數據分析：找出影響程度與改善優先順序
🔹 PDPC（過程決策計畫圖）：提前預想風險與對策
🔹 箭頭圖：專案時程規劃與關鍵路徑掌握
📌 搭配案例說明＋小組演練，讓工具「有感覺、不抽象」

➡️ 單元三｜整合應用與職場轉化
🔹 新 QC 七大手法的整體搭配邏輯
🔹 實務案例整合解析
🔹 如何把課堂工具，轉化為自己工作的標準做法
🔹 QA 與講師實務經驗分享 💬

目標

1. 了解 QC 的核心精神，以及新、舊七大手法的差異
2. 清楚掌握新 QC 七大手法的使用時機與價值
3. 面對實際問題時，能判斷「現在該用哪一種工具」
4. 將分析結果，轉化為具體、可執行的改善方向
5. 避免常見 QC 誤用情境，讓改善真正產生效益

教育訓練