TD5455 掌握勝局：企業機會地圖與策略展開

課程資訊

上課日期	2026/5/20~2026/5/20 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1.決策圈核心成員 2.夾在老闆願景與團隊執行間的中高階幹部 3.負責推動年度計畫的PM 4.對本課程有興趣者
報名時間	即日起 ~ 2026/5/19
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03616 李小姐
聯絡信箱	03616@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心商業創新與訓練組

列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,450
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/4/20日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

解決策略空轉—不再讓願景很豐滿，執行很骨感!
企業不缺雄心壯志，缺的是把「老闆腦中藍圖」具體化，變成「員工手上的路線圖」。當團隊欠缺共同語言，策略就只會停留在會議簡報裡。本課程將帶領學員跨越認知盲區，用更高一層的視角看清市場變化，並運用策略工具，把抽象目標轉成全員容易理解、願意跟進的行動準則，真正讓策略落地聚焦。

◾請學員課前預備(準備內容不限制形式)
📍請攜帶公司討論議題：
今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品；今年欲達成的業績目標。(擇一)
📍請攜帶公司資料：
公司簡介
公司使命願景
公司組織圖
公司主要產品

課程大綱

1.機會地圖與願景定位
2.藍圖建構
3.精準量化指標-轉化執行路徑
4.敏捷落地-動態檢核與調整
5.分組實戰演練與點評

目標

1.解析企業策略落差成因，協助學員掌握願景、目標到執行之間常見的斷層與風險。
2.強化跨部門「共同語言」與溝通框架，讓團隊成員能對策略重點達成共識，降低認知落差。
3.運用一頁式管理框架(OGSM)與策略地圖進行目標展開之能力，將高層策略轉化為具體且可追蹤的行動架構。

教育訓練