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| 上課日期 | 2026/5/27~2026/5/27 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1.負責新產品/新服務開發的領頭羊 2.尋求解決獲利瓶頸的企業主或營運主管 3.尋找第二成長曲線的決策者 4.對本課程有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/26 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03616 李小姐 |
| 聯絡信箱 | 03616@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心商業創新與訓練組 |
定價：4,500
商城會員價：4,450
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/4/27日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
解決獲利瓶頸—擺脫降價競爭，找回失去的利潤空間!
產品捲入價格戰、利潤被壓到見底，市場競爭趨於白熱化，正是企業打破框架、重塑經營格局的契機。本課程將帶領學員拆解與調整商業模式，找回被忽略的價值與利潤。運用簡明易懂的商業模式圖與小規模試驗（MVP）做法，在不確定環境下穩健測試新點子，幫助企業打造更有韌性、能持續獲利的營運模式。
◾請學員課前預備(準備內容不限制形式)
📍請攜帶公司討論議題：
今年想開發的新事業、新服務、新市場、新產品。(擇一)
1.洞悉轉型缺口
2.尋找韌性商機
3.創新發想與商業模式圖實作
4.風險評估與驗證方法
5.分組實戰演練與點評
1.協助學員系統性梳理現行獲利結構，辨識價格競爭背後的商業模式侷限與風險。
2.運用商業模式圖，發掘新利潤成長動能。
3.強化以小規模試驗（MVP）進行市場驗證的思維與方法，降低新商機開發的不確定性。