如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
-需自備筆電
| 上課日期 | 2026/6/1~2026/6/1 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/28 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段81號B1(台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽小姐 |
| 聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/5/1日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
在高度競爭與需求快速變動的製造環境中，物料管理已不再只是帳務與庫存控管問題，而是攸關營運績效、交期穩定與成本結構的關鍵管理決策議題。企業若未能即時掌握存貨水準、需求變化與異常趨勢，存貨極易隨時間轉化為呆滯料、過期料或缺料風險，直接衝擊生產效率與獲利能力。
本課程以「生產物料管理 × 數據分析應用」為核心，系統性說明物料分類、庫存控制、安全存量與呆滯料管理的關鍵管理邏輯，並進一步導入需求預測與數據分析觀念，協助學員理解如何透過歷史數據、需求趨勢與預測指標，支援物料規劃與決策。
課程將結合理論架構與 Excel 實務案例操作，引導學員以數據角度重新檢視原料、在製品、成品、配件與消耗品的管理策略，使物料水準在滿足生產需求的同時，維持最低整體物料成本，提升企業整體營運效益。
1.前言
2.物料管理基礎、目的、分類
3.庫存管理、盤點
4.安全存量
5.常存貨管理
6.工程變更與物料控管
7.物料需求預測之目的、用途、特徵、步驟
7-1物料需求預測方法：
定性：購買者意向調查法、銷售人員意見法、市場調查法、類比法、主管人員共識凝聚法、戴爾菲法
定量：移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法、雙指數平滑法、迴歸分析法
8.預測能力之評估指標
9.預測之監控方法
10.選擇預測方法之考量項目
11.Excel案例操作 (請自行攜帶NB)
12.Q&A
1.建立系統化的物料管理與庫存控制觀念，理解其對成本、交期與營運績效的影響。
2.提升以數據分析方式診斷物料問題的能力，有效辨識缺料、過量與呆滯風險。
3.掌握需求預測的核心概念與方法選擇原則，支援生產與採購決策。
4.學會運用 Excel 進行物料與需求數據分析，將分析結果落實於實務管理應用。