-{本課程需要準備筆電}
| 上課日期 | 2026/5/27~2026/5/27 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 基層主管 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/24 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03442 林小姐 |
| 聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 永續淨零組 |
從英雄思維到領袖格局,結合人性洞察與PDCA,打造能帶人又能帶事的高效主管。
本課程將帶領學員:
• 釐清「項羽式英雄」與「劉邦式領袖」的差異,建立主管應有的系統全局觀。
• 掌握人性洞察工具,理解不同能力水平部屬的挑戰,建立有效的溝通與指導路徑。
• 建立「管事」的標準化邏輯(PDCA),確保團隊目標能如期、如質達成。
本課程為實體授課,請學員自備筆電。
●講師介紹:(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利)
李定丞(Daniel) 老師 老師 中國生產力中心外聘顧問
<學歷>:文化大學國企所博士候選人、文化大學商管所碩士、輔仁大學應用美術系學士
<經歷>:緯創/緯育企業培訓處處長、博士博企業服務部董事/業務總監、台灣知識庫顧問服務部經理、高點文教Histation學習網站長、康軒/育橋文教數位教材組組長
<授課經歷> :104、ATD、聯電、中強光電、邁達特、NEC、緯育、康軒文教、育橋文教、友華生技、台灣知識庫、昱藤、勉覺創新、人事行政總處、中華郵政、農委會、勞動部北分署、僑委會、臺北市清潔服務商業同業公會、CHRMA中華人力資源管理協會、產業創新研究院、文化大學、明志科大……等。
<授課風格>:Daniel老師以其深厚的系統思考底蘊,巧妙融合AI科技,引導學員建立一套「系統化」與「數位化」的雙重思維模式。他的授課風格獨具特色,絕不流於照本宣科,而是透過啟發式教學,鼓勵學員積極參與人機協作實踐,旨在將課堂所學轉化為職場上實質的績效提升與變革動能,幫助企業應對數位時代的挑戰。
一、入關之志:主管的角色位移
1.建立主管職責意識
2.轉換「個人產出」到「團隊產出」
二、築壇拜將:洞察人性的同理管理
3.理解部屬的多樣性與挑戰
4.建立「向下同理」的溝通高度
三、帷幄:管事的系 統化邏輯
5.掌握 PDCA 管理閉環
6.提升任務追蹤與風險控管能力
四、約法三章:建立團隊的協作秩序
7.制定團隊規範與回饋機制
8.提升組織的人力資本效益
能建立主管應有的系統全局觀,並掌握人性洞察工具,理解不同能力水平部屬的挑戰,確保團隊目標能如期、如質達成。