TD5623 留才與員工穩定管理實務

-南科班

課程資訊

上課日期	2026/8/6~2026/8/6 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:個案分析、情境案例演練
課程對象	•科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。 •製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。 •中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
報名時間	即日起 ~ 2026/8/4
上課地點	台南市新市區南科三路19號3樓之1 (南科輔訓中心)
課程負責人	(06)2134413 #03355 王小姐
聯絡信箱	03355@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心台南經營管理組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/12/31日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在人才競爭激烈的科學園區與製造業，「留住人才」已成為企業競爭力的核心。許多企業面臨員工到職不久即離職，或是關鍵人才被挖角的困境。本課程不談空泛的福利政策，而是帶領學員直擊離職的深層真因。
課程設計聚焦於管理制度的落地，從新進人員的「招募承諾」開始，檢視工作設計與管理行為的落差。我們將教導 HR 與用人主管如何區分不同的人才族群（關鍵人才 vs. 基層技術人員），設計差異化的留才策略。特別的是，課程中融入了 AI 風險預警應用，協助管理大數據並初判流失訊號，讓留才工作從「事後彌補」轉向「事前預防」。

課程大綱

單元一：企業留才的真正問題
• 離職原因表象與深層的原因
• 常見流失情境與高風險徵兆
• 區分表象的離職問題與工作設計問題

單元二：留才從招募承諾開始
• 招募承諾與實際工作的落差
• 新進人員穩定度的關鍵管理節點
• 運用 AI 初判風險訊號

單元三：主管日常管理決定留任率
• 造成員工流失的管理行為
• 留才不是福利
• HR 協助主管改善管理方式

單元四：留才措施設計與對象分流
• 不同人才族群的留才策略差異
• 關鍵人才、潛力人才、基層技術人才的做法不同
• 留才措施如何🖃顧公平性與成本效益

單元五：留任面談、離職面談與數據追蹤
• 問出離職真因
• 有效留任面談的技巧
• 運用 AI 協助離職面談的技巧
• 流失率、穩定率與留才成效的追蹤重點

目標

協助 HR 從流失現象回到管理與制度診斷，建立留任面談、穩定管理與主管協作的實務作法，並善用 AI 工具精進效能。

教育訓練