TD5624 績效管理制度落地實務

-南科班

課程資訊

上課日期	2026/9/4~2026/9/4 (五)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例拆解、演練、情境案例實作練習
課程對象	•科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。 •製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。 •中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
報名時間	即日起 ~ 2026/9/2
上課地點	台南市新市區南科三路19號3樓之1 (南科輔訓中心)
課程負責人	(06)2134413 #03355 王小姐
聯絡信箱	03355@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心台南經營管理組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/12/31日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在競爭激烈的科學園區與科技產業，績效管理往往淪為「每年的填表大賽」，主管覺得煩、員工覺得冤。本課程專為解決績效制度失靈而設計，核心目標在於達成真正的**「制度落地」**。
我們將帶領學員從診斷制度流於形式的真因開始，重新釐清目標設定、KPI 與工作項目的本質差異。課程不僅教授如何運用 AI 工具優化績效指標，更強調主管在日常管理中的過程追蹤與績效對話技巧。透過模擬校準會議與結果應用練習，協助企業將績效結果有效連結至調薪、獎金與人才發展，讓績效管理成為驅動企業成長的真實引擎。

課程大綱

單元一：績效制度易流於形式的原因
•制度有做但推不動的常見原因
•制度問題與主管問題的判斷
•組織文化影響績效制度落地

單元二：目標設定與績效標準建立
•工作項目、目標、指標的差異
•常見績效目標的一連串問題
•運用 AI 優化工作目標與 KPI

單元三：績效追蹤與主管日常管理
•只在期末評分一定失真
•績效面談與改善對話
•主管平時的追蹤紀錄很重要
•建立用人主管願意執行的追蹤機制

單元四：績效結果應用與制度優化
•評等偏差與校準會議的問題
•績效結果如何連結調薪、獎金、發展與改善
•制度優化的檢討機制

目標

協助 HR 與主管釐清績效制度常見失靈點，掌握目標設定、過程追蹤、績效面談與結果應用的實務方法，並適度導入 AI 工具協助績效制度落地。

教育訓練