一.營造業採購角色定位
　1.採購角色的進階定位與採發模式解析
　2.工程採購專業職能與職涯發展路徑
　3.競爭力的核心-採發部門的專業價值
　4.採購作業中的潛在風險與市場挑戰
二.營造專案採購流程
　1.專案採購計畫：拆分工項
　2.詢價：資料準備及選商指南
　3.比議價：如何決定承攬廠商
　4.履約：風險辨識與管理
　5.結算：工程驗收與保固
三.分包商界面控制與管理
　1.施工界面的種類與辨識方法
　2.施工界面中隱藏的風險
　3.界面權責劃分與溝通原則
　4.成果記錄：施工會議記錄的撰寫
　5.保全證據：書面記錄的效力
四.營造包商的關係管理
　1.營造包商的思維模式、習慣與行為
　2.建立關係：從陌生到信任的關係經營術
　3.夥伴關係：發展長期穩定的戰略夥伴關係
　4.急難救助：合作夥伴的急難支援與爭端化解
　5.降低風險：供應商關係的維護與汰換
五.包商溝通協調實戰演練
　1.面對承包商的追加預算要求？
　2.承包商遲延進場與工期推託之因應
　3.付款條件與合約條文修改之談判技巧
　4.處理承包商對現場管理與條件之抱怨
　5.工程變更（追加減帳）的議價技巧與處理流程
六.案例討論

1.掌握工程發包的概念，建立全局思維與專業架構。
2.強化工程間界面、溝通管理的實戰技巧，提升效率。
3.增進供應商關係管理能力，提升協作品質降低風險