本課程聚焦於供應鏈風險管理，透過供應鏈韌性的建立與永續採購策略，幫助學員建立流程指標與應變能力。課程深入探討供應鏈風險管理系統範疇，並結合APEC提供中小企業的指導手則完善流程實踐；同時解析氣候變遷對供應鏈的影響。課程還解構ISO20400與PAS7000等永續採購標準，輔以GRI與SASB國際倡議，並透過標竿實務案例提升學員的實戰能力，助力企業打造韌性且永續的供應鏈。

企業營運時，需開立、取得合法稅務憑證，才能依法完成稅務申報作業，然而企業主與會計人員，常有不知企業收入與支出應如何開立、何時開立、如何備妥稅務憑證的相關困擾，尤其是當內外部會計憑證、稅務憑證衝突之時，哪些憑證僅能入帳而不能報稅，肇生企業主與會計人員的疑惑。透過本課程的解析，可協助企業主、會計人員掌握收入、成本、費用應何時開立、如何開立、如何取得與備妥相關稅務合法憑證，如：各式發票、進出口報單與海關完稅證明、小規模營業人收據、扣繳申報憑證與領據、經手人證明、載有憑證…等，並進一步瞭解會計入帳憑證、稅務申報憑證的差異性，以利正確入帳與申報稅務。

面對數位行銷的巨變，您的行銷策略還停留在猜測階段嗎？這門專為企業行銷人員設計的 GA4 實戰課，將帶您從零開始，完整掌握 GA4 的核心精髓。從基礎設定、追蹤碼安裝、到進階報表分析與廣告成效歸因，我們將手把手教您如何將網站數據轉化為決策依據。學會 GA4，不再只是看報表，而是看見市場機會，讓每一分行銷預算都花在對的地方。

1.人才是企業永續的重要關鍵，建構周全與縝密之保險制度，以資吸引及留任優秀人才，蔚為企業所用，進而提升企業營運效能。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

面對數位行銷的巨變，您的行銷策略還停留在猜測階段嗎？這門專為企業行銷人員設計的 GA4 實戰課，將帶您從零開始，完整掌握 GA4 的核心精髓。從基礎設定、追蹤碼安裝、到進階報表分析與廣告成效歸因，我們將手把手教您如何將網站數據轉化為決策依據。學會 GA4，不再只是看報表，而是看見市場機會，讓每一分行銷預算都花在對的地方。 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。 【線上視訊教學注意事項】 1.此課程將採遠距進行，為保持課程連線順暢，請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。 2.請自備電腦、麥克風、鏡頭。(使用筆電或電腦+手機) 3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學， 請於上課前務必完成線上環境測試。 4.進入線上教室時，請務必使用中文全名加入，以利辨識，維護上課權益。 5.課程進行中請先關閉麥克風，如需發問再請開啟，以維護其他學員之權利。

在全球製造環境變動與成本競爭加劇的情況下，企業若要有效提升生產效率與空間利用率，必須從「設施規劃」與「工廠佈置」著手。良好的工廠佈置不僅能縮短物料搬運距離、提升產線流動性，更可降低浪費、改善安全與人因環境。 本課程結合SLP（Systematic Layout Planning）系統佈置法、流程分析（P-Q分析、製程流程圖、關聯圖）及現場佈置改善案例，協助學員以結構化方法掌握工廠設計與改善步驟，達成「高效率、低浪費、彈性化」的生產空間規劃。

產品品質的良瓢，研發階段決定80%的成敗為管理的名言，產品品質決定於研發階段，如果無法於研發階段做好品質設計，下游單位充其量只能夠修補與盡量維持而已，無法做到6 Sigma的境界。 提高工程部門的品質意識，以品質設計的做法來開發新產品，應該是企業追求附加價值的不二法門。

啟動人資雙引擎，從「找人」到「吸引人才」 面對大缺工時代與人才市場的劇烈變化，傳統的招募方式已難以奏效。本課程專為肩負招募重任的人資夥伴設計，旨在突破「單向招募」的困境，轉向「雙品牌共創」的高維度策略。 您將首先穩固人力資源工作者的角色定位與基本功，接著深度探討新時代工作者的個人品牌塑造，並透過實際操作，立即優化您的專業形象（如 LinkedIn 或 104 檔案）。 課程核心將聚焦於雇主品牌的完整營造流程，從確立品牌核心、規劃實體員工體驗活動，到建構多角化的社群內容佈局。最重要的是，課程將引導您如何在企業品牌成長的同時，透過人資夥伴的個人品牌同步加持，實現企業與人才的雙向磁吸效應，並學會科學化地衡量與追蹤品牌效益，確保每一步投資都精準到位。

營建業的行業特性， 其會計處理方式與其他產業有顯著不同，且所涉及之稅目廣泛，而小小的錯誤往往可能產生全面性的風險，可能導致產生錯誤及面臨主管機關裁罰之風險。 本課程將循序漸進，從目前財會、稅務最新準則與規定，及實務上常發生之錯誤態樣，並可降低公司被補稅處罰之風險，健全公司財稅務制度，提高營運績效，掌握企業營運的財務資訊。

????? 你是否也有這樣的經驗？ 目標年年寫，成果年年差不多 策略簡報很精彩，執行卻各做各的 OKR、KPI、方針管理都學過，現場還是卡關 問題往往不在「不夠努力」，而在於目標沒有被正確地轉成可執行的行動。 OGSM（Objective / Goals / Strategies / Measures）正是一套專為「策略要被執行」而生的管理架構。 本課程將帶領學員跳脫教科書式框架，透過大量真實企業案例、實作演練與即時回饋，學會如何把模糊方向變成清楚目標、把漂亮策略變成能追蹤的行動，讓 OGSM 真正活在組織日常，而不是只存在簡報裡 ??????。 ? 課程特色 ?? 專講「現實版 OGSM」，不是範本填空課 直接拆解企業最常寫錯、用錯 OGSM 的地方，讓你一次避開地雷 ?? ?? 不只聽懂，而是「現場寫得出來」 小組實作＋講師即時回饋，協助學員完成可用的 OGSM 草案 ?? ?? 橫跨 OKR、KPI、方針管理的整合視角 幫助學員理解不同管理工具的定位與搭配方式，而不是互相打架 ?? ?? 強調溝通與共識，而不只是表格 透過角色扮演與團隊討論，找出策略無法落地的真正原因 ??? ?? 適用不同產業、不同規模組織 從新創團隊到成熟企業，都能找到適合自己的 OGSM 用法 ?? ?? 年度開辦梯次 ??2026/05/18 ??2026/08/04 ??2026/10/20