財團法人中國生產力中心(China Productivity Center，簡稱CPC)，自1955年成立至今，為台灣人才培育不遺餘力，已成為企業人才培育的搖籃。 CPC自1984年特自國外引進一套專業課程，並融合國內產業特性，發展出「經營管理顧問師班」，至今即將邁進41年。過去40年來札實而完整的培訓經驗，為台灣的產業界及管顧業培育出數千學員，許多今任企業高階經理人、企業主、企業第二代接班人及專業顧問，廣受企業各界肯定。 本顧問師班的特色，秉持著本中心長久以來為台灣企業服務的精神，致力發揮實務專長為企業培育專業人才。本班師資陣容堅強，除本中心多年實務輔導經驗的資深專業顧問外，並遴聘產業首屈一指的專業顧問及講師，並以結構化的課程設計，加速學員在學理上的融會貫通，更以實務案例帶領學員深入實作的境界，深刻體會各項專業工具的實務運用。 本培訓課程以實務為導向，將企業經營所需之經營管理、人力資源管理、生產管理、品質管理、行銷管理、研發管理及財務管理等領域綜合在課堂之中，使學員能確實掌握市場脈動，厚植企業經營管理新知，以及當前企業跨國經營致勝之必備核心關鍵能力。 本課程結構嚴謹，以三階段習程設計，每一階段完成將授予結訓證書。 第一階段經考試及格；第二階段診斷與輔導實習及格；第三階段論文評鑑及格者，三階段皆完成者將授予「經營管理顧問師認證合格證書」，是職涯發展中充電及晉升的最佳選擇。 表列課程為第一階段課程(合計300小時)，第二、三階段為自由參加性質，不另加收費用。

透過教學及實作，學會LINE@的20個基本操作及行銷策略。

中小企業在我國商業組織中的所佔比重相當高，其中又以行號、有限公司的比例為多，中小企業的優勢，就在於組織彈性，應變外部環境變遷的能力高，但也由於中小企業極具組織彈性，故業主經常忽略公司治理上的應注意事項與程序正義，反而倒置內部股東之間的糾紛，亦或是經營權、所有權之間的衝突；甚或是輕忽財稅會計上，應注意的事項，導致股東之間對於財報的質疑，在盈餘分配時產生對財務報表的不信任，甚至以錯誤的方式規劃稅賦，致使企業產生不可逆的風險。透過此課程的分析，可協助業主掌握商業治理的應注意事項，並從中掌握程序正義，並有效防止稅務會計上的風險規劃。

製造工廠絕對不可能上下游料品一手通包自製，除了必要的原料(零件)採購之外，為了避免龐大(不利)的設備投資，以及使經營規模更合理化 / 彈性化，採取委外加工是經常必要的策略。

教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史，教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶，如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我，不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。 　本課程旨在協助學員將基礎「教練」技能帶入組織實際的領導與管理中，進而帶動部屬意願及行為改變以促進組織目標之達成。

爰遵行政院「勞工安全衛生教育訓練規則第十五條」之規定，僱主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。各事業單位，每一班次應至少一人，勞工人數超過五十人者，每增加一人再設置一人。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。

本課程可了解如何因應新版ISO文件管理要求，將相關系統文件做整合與了解ISO標準化文件的製作技巧，了解標準化文件的建立與查詢與進行流程改造的執行步驟，並藉由標準化文件建立，提升管理效能。

本課程可學習現場管理的執行重點、績效管理方法、施行步驟、現場品質管理、工作改善技巧及學習現場5S的執行步驟及要項。

本課程可讓學員了解精實智慧製造的概況、目的、精實智慧製造推動要點及執行技巧，並且學會如何運用管理工具提升生產績效，執行變異管理及降低成本。

“議價談判”是採購人員最為重要的專業功能領域，由於現代企業經營活動中，供應廠商多已成為事業夥伴關係，議價所謂的”價”，也從單純的”價格”擴展到更廣泛的交易層面。採購人員應該懂得如何掌握價格與成本的合理性，以及如何展開與供應商的談判，然而，其結果往往受到供應市場結構與供應商關係的影響。採購人員必須建立正確的總成本觀，在基於雙方長期合作機制的基礎上，達到使賣方獲得合理利潤、使買方獲得降低成本的雙贏效果。