ISO國際標準組織已明確規範所有新發行或改版之ISO管理系統標準都需符合高階架構(High Level Structure) 的框架，其中最主要的關鍵，就是以「風險為主的思維」進行流程或管理系統的有效管理。透過有些的風險管理來最小化風險的衝擊及最大化機會的掌握，以預防的精神達成管理系統標準本身的整體目標，並確保產品和服務的一致性和客戶滿意。 ISO 31000 正式全名為風險管理原理及指導綱要（ Risk management – principles and guidelines)。ISO 31000 標準的目的在於提供風險管理的原則及指導綱要，以提供各類型、不同規模的組織管理其組織整體或是個別專案之風險。ISO 31000 並不期望組織所有部門或活動都適用單一種風險管理的方法，而是可以與其它的風險管理進行協調整合(harmonize)。然而，本標準並不作為管理系統驗證之用途。 風險管理流程(機率×影響)是一種流程，且管理有關確認技術，安全，商 業，法律，成本和時程要素整合風險排除計畫於專案的主要活動內，以降低專案執行風險。

企業內營運，每個環節都是環環相扣，不僅是業務單位衝刺業務，不可或缺的就是優秀的行政後勤人員的密切協助與合作。本課程針對後勤行政人員工作職掌中最精華的重點技巧進行實務教學，讓學員訓後可利及運用在工作中，有效達成組織目標。

採購工作中，在執行流程與檢核點中，都需要深入了解掌握，才能讓整體採購部門運行流暢。 此次課程包含12各採購作業流程的重點說明，以及在供應商管理的流程也進一步提點，讓採購人員能夠學以致用，提升採購績效。

經營目標要被執行的好，要從本身實力的掌握做起。本課程可以學習到從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，並導入財會方程式、產品生命週期、SWOT等來檢查經營決策所凸顯的前置問題；而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，好的KPI更是具有激勵作用，企業能用對人、放對位、做對事、事做對、用對法，無形中可以開發潛能，增進作業績效。事情要做好的源頭就是「預算編定」，先找出問題，才能有效的解決經營績效問題。 本課程以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

企業經營增加利潤的兩大法寶為『開源與節流』，在經營環境競爭激烈的情況下，開源已屬不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素。而導致企業經營不善的一個主要原因，就是忽略成本費用的管控，包括經營者不具備控制費用管理過程的強烈決心，或員工沒有自發性的降低成本觀念等。本課程提供學員完整觀念與實務作法，特別提供「成本管理系統」運作模式與流程，以成功案例講解，並與學員共同演練，進而強化學習，期能提昇企業經營績效並達成開源節流的效果。

在這個資訊爆炸的時代，單靠「努力寫作」已不足以被看見。本課程結合 生成式 AI 的高效率 與 SEO (搜尋引擎優化) 的長尾效應，專為渴望突破流量瓶頸的創作者與企業設計。 我們不只教寫作，更教「佈局」。課程將引導學員掌握如何運用 AI 輔助關鍵字挖掘、優化內容架構，並與社群媒體策略深度整合。你將學會如何讓文章同時滿足搜尋引擎演算法與讀者需求，建立自動化的流量護城河，真正實現將「內容」轉化為「品牌影響力」與「實質流量」的數位戰略目標。

1.從經營管理的實務工作切入，瞭解人力資源規劃與盤點的目的，及其對於管理工作的重要性。 2.掌握人力資源規劃的流程、人力資源盤點的核心技術 3.透過案例深入瞭解人力資源規劃與盤點在實務運作上可能面臨的問題與因應之道

許多企業都知道客戶與投資人重視永續報告書，但真正能從報告中讀出「採購與供應鏈的關鍵訊號」者並不多。本課程將帶領學員認識GRI、SASB、TCFD等主要報導架構與重要指標，實際選取國內外產業龍頭的永續報告書，聚焦於採購、供應鏈管理及負責任採購內容進行解析。透過系統化的閱讀與分組討論，協助學員對標標竿企業的作法，並轉化為自家企業可行的永續採購改善構想。

1.人才是企業永續的重要關鍵，如何建構週延與完備的策略性人力資源管理制度，尤為人力資源部門重中之重的議題。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的人資管理制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 講師：盧威荃 此課程EXCEL版本使用2016版本進行上課教學。 本課程從樞紐分析核心能力到儀錶板視覺化設計，完整打造職場最實用的報表技能。前半段深入樞紐分析的邏輯、群組、排序、比較、計算欄位與交互篩選技巧；後半段專注於將樞紐結果轉為「管理級儀錶板」，學會讓資料連動、圖表互動、排版專業化，並以最佳視覺美學呈現數據。課程以大量實作為主，學員將從零開始完成企業級互動式儀錶板，具備可直接上線使用的報表製作能力。