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近年來，因為科技環境及社會需求的急劇演變，各個製造業與服務業，都必須及時更新產品與服務，才能滿足各方利害關係人的需要。過去的專案管理架構，因為比較龐大嚴謹，因此執行起來比較費時，且專案的成果到專案結案時，才提交給使用者，卻發現不是使用者所要的，這是傳統專案管理手法最大的缺點。所以，敏捷管理就因應而生，運用迭代與增量的方式，並藉由及時回饋，掌握使用者的需求，能確實交付使用者所需要的產品或專案成果。因此，特別規劃『敏捷管理實戰班』課程，提供完整學習敏捷管理知識及實務作法的管道，以提升組織各部門的工作效率，俾利完成各項任務。 【學習效益】 1.針對課中各分組所訂出的敏捷管理主題，運用實作討論及實際演練，產出敏捷願景盒、人物誌、使用者故事、產品路線圖、敏捷卡牌與故事點的應用及莫斯科排序法等的實作成果。 2.經由課程的實作演練，能確實於未來逐步協助公司導入敏捷管理，有效增加員工的敏捷管理職能，並能實際應用於工作中，提昇敏捷管理與專案管理的效能。 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

透過循序漸進的教學，您將學習如何運用 Canva AI 的強大功能，從零開始製作出專業級的影片。無論您是初學者或是想提升影片製作技巧的創作者，都能在這門課程中找到適合自己的學習內容 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

通過學習人際溝通的相關理論與DISC 個人風格模型，了解傾聽、發問的技巧與掌握回饋、反對與說服的方法，將溝通技巧活化在日常生活當中，提高情商、有效增強（跨部門）溝通能力。。

針對不同的主題，能夠全面幫助學員提升在職場中的應對能力與個人品牌塑造力

品牌是有生命的，如何能持續活在消費者的生命中。企業如何創造品牌價值？如何有效經營品牌？小品牌又如何以小搏大鹹魚翻身？沒有行銷力就沒有品牌競爭力，在課程中以個案分析的方式由品牌意識出發，教導務實有效的品牌策略擬定法，並以小組討論的方式進行，讓您快速脫胎換骨，學得專業品牌意識與經營技巧。

本課程將講解碳足跡管理在供應鏈中的應用，並探討減少排放的實用策略。學員將學會如何測量碳排放，並學習供應鏈碳中和的最佳實踐。 學員將能夠有效測量和管理碳足跡，幫助企業實現供應鏈減碳目標。

了解生產管理細節層面突破及生產管理的績效考核與生產管理的手法運用

領導的技巧是一種增進人際關係，使作業員能樂於同心協力達成目標的技巧。當督導人員具有此種技巧可以避免工作場所許多問題的發生，對於已發生的問題也能予以適當的處理。

1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。 2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。 3.提供現場管理幹部改善之工具，消除浪費並提升現場改善能力，進而提高現場管理品質、交期、成本之績效，確保公司獲利。