在快速變動的職場中，主管最常面臨的挑戰不是技術，而是「跨世代帶人」—新人怕犯錯不敢問，資深員工抗拒改變；事情交代過了卻仍做不出成果，團隊溝通成本越來越高。 本課程運用「教練式領導」四大核心技巧：建立信任、聽出重點、問出思考、推進行動，協助主管提升對話品質、減少誤解，讓不同世代的部屬更願意主動負責、把事情做好。 課程以實例、情境練習與可快速上手的方法為主，使主管能在日常管理中立即應用，打造更順暢、更有效率、更能彼此理解與合作的團隊。

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隨著全球氣候緊急狀態加劇，「碳中和（Carbon Neutrality）」已成為企業展現氣候行動力的關鍵指標。然而，過去市場上充斥著各種定義模糊的宣告，導致「漂綠（Greenwashing）」風險頻傳。為此，國際標準化組織於2023年底正式發布ISO 14068-1:2023碳中和標準，取代原有的PAS 2060，成為全球一致通用的碳中和黃金標準。 本課程旨在培養具備國際視野的碳中和主導稽核員。課程內容不僅深入解析ISO 14068-1的核心條文與技術要求，更強調「減量優先、抵換為輔」的階層管理原則。同時，透過實務案例演練、模擬稽核與分組討論，訓練學員具備獨立策劃、執行及領導碳中和查證工作的能力，協助企業建構可信賴的碳中和路徑。 ※需於8/6前完成繳費才享早鳥優惠※ 上課日期:9/3, 4, 10, 11每周四、五

面對氣候法規（碳費）、國際揭露準則（IFRS S2/CBAM）以及國際供應鏈（Apple, Dell, TSMC）的強勢要求，企業若無法精準掌握規則，將面臨訂單流失與合規風險。這不僅是環保問題，更是商業生存戰。 本課程聚焦於**「碳規範揭露」、「自願減量機制」與「永續供應鏈管理」**，協助學員釐清複雜的國際賽局規則。課程將深入解析範疇三（Scope 3）盤查難題、SBTi 科學減碳設定、碳權交易與抵換機制，並教您如何應對嚴格的供應商 ESG 稽核。透過實務案例演練，讓您成為企業內部的「碳管理法務」與「供應鏈談判專家」。 ※ 提醒您，經濟部對iPAS淨零碳規劃管理師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，感謝您! ※ 淨零碳規劃管理師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/certification/NZ/exam-info **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

1. 急救概論 2. 自動體外心臟電擊去顫器(AED)之使用 3. 心肺甦醒術(含實習心肺復甦術) 4. 創傷止血及呼吸急症、神經急症處理

爰遵行政院勞動部"職業安全衛生管理辦法"之規定,第１－１條：雇主應依其事業之規模、性質，設置安全衛生組織及人員，建立職業安全衛生管理系統，透過規劃、實施、評估及改善措施等管理功能，實現安全衛生管理目標，提升安全衛生管理水準。

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

※本課程為套裝課程，共有三堂課程: JI[9/4]、JR[9/11]、JM[9/18] 即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

了解生產管理細節層面突破及生產管理的績效考核與生產管理的手法運用

心智圖是一張集中了所有關連資訊的語義網路或認知體系圖像，所有關連資訊都是被輻射線形及非線性圖解方式接連在一起，以腦力激盪法為本去建立一個適當或相關的概念性組織任務框架。 心智圖延伸向許多不同形式發展，同時也在包括學習、腦力激盪、教育、文檔規劃在創意、記錄筆記和工程圖表等場合中廣為應用。 本課程將帶您學習心智圖法基礎與工作應用實務，以創新思維活化工作能量。 【學習效益】 　1.學習心智圖法活用於職場,成為會思考好問題的人 　2.以實務案例與演練實踐於工作與生活 *請自備筆電上課