ISO 14971：2019（Medical devices-Application of risk management to medical devices，醫療器材品質管理系統之風險績效管理指引），為ISO 13485 醫療器材品質管理系統之風險工具之一。是將風險管理應用於醫療設備整個生命週期的國際標準，規定了管理醫療設備相關的風險術語、原理和過程，包括醫療設備軟件（SaMD）和體外診斷（IVD）醫療產品。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 在AI生成內容快速普及的時代，文案工作者不再只是文字創作者，而是結合策略、洞察與AI工具的內容指揮官。本課程將帶領學員理解AI如何改變文案生態，學習以創意思維與精準結構運用AI輔助撰寫具行銷力與情感連結的文案。從關鍵字設計、語氣調校、提示詞技巧到品牌風格一致性，本課程讓學員能駕馭AI生成內容，寫出兼具速度與靈魂的文案。

本課程旨在協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力，並建立良好的總務行政管理機制，以增強企業的競爭力。 1.本班聘請總務界有實務經驗專家主講，對參加人士作服務與貢獻。 2.總務管理課程之範圍廣泛，體系完整、內容精闢，適合於總務工作人士的在職學習進修。 3.本班相關課程內容，安排有實例研討，以期經驗交流與分享心得，以增進學習效果。

企業營運再好、報表再漂亮，若「現金流不順」，一切都可能成為紙上富貴！ 現金流量表不只是會計的報表，而是企業健康檢查的「心電圖」。 本課程將帶領您深入了解現金流量表的三大結構、編製邏輯與實務應用，透過實際案例與演練，讓您學會如何從現金流的變化中，洞察企業經營真相、掌握資金調度策略，成為懂「現金語言」的決策高手。

本課程專為希望掌握短影音行銷技術的學員設計，全面涵蓋短影音製作的核心技術與最新的AI應用技巧。學員將從理解短影音的趨勢與影音平台的特性開始，逐步學習手機拍攝技巧、腳本撰寫與分鏡設計，並應用AI工具進行影片剪接與創意呈現。課程以實作為核心，透過分組合作完成影音訪談項目，最終進階探討分享與互動式討論，提升學員在影音行銷領域的實戰力。

品質改善、製程管制或問題之解決，其最高境界就是讓問題永遠不再發生。如何做到這方面的境界，防呆法就是防止問題再發之最徹底、且最有效之方法。本課程將說明工作錯誤如何產生?有何類別?為何產生?以及如何讓它不要再產生?亦將介紹日韓歐美之防呆作法，學員將可在防呆理論與實務上均獲益，進而使用在工作上。對於在生產製程與品質管制上的改善與最佳化，具有相當之效益。

商務智慧(BI, Business Intelligence)是資料科學的一環，也是大數據時代的職場工作者不得不面臨的作業環境。除了Excel擁有Excel Power BI系列工具可進行商務智慧的資料分析與數位儀表製作外，本課程將會介紹如何使用 Power BI Desktop 擷取各種不同資料來源中的數據，進行清洗、整理、重塑與轉換的查詢工作，並將多元且大量的資料載入資料模型進行關聯設定、加值運算及量值建置，建立資料分析運算式，提升資料存取及查詢效能，再以視覺化效果工具，透過群組摘要、圖表資訊、地理圖資，互動式篩選關鍵資料內容及資料關聯，從大數據中找到提升企業競爭力的契機與方向。 ※本課程僅適用於Windows作業系統的電腦，並不適用於Apple Mac的設備。 ※本課程須自行攜帶NB

越南自2019年11月大幅修訂勞動法，並於2021年1月1日生效，新法包括17章，220條，規定關於勞動標準，勞動者、雇傭者、代表勞動者組織、代表雇傭者組織的權利及義務，對越南勞動法的操作有興趣或有需求的學員可趁此深入瞭解。 實體+視訊同步進行，請於報名時選擇上課方式，視訊課程將開課前提供視訊連結及講義檔案。 ??請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影??

啟動人資雙引擎，從「找人」到「吸引人才」 面對大缺工時代與人才市場的劇烈變化，傳統的招募方式已難以奏效。本課程專為肩負招募重任的人資夥伴設計，旨在突破「單向招募」的困境，轉向「雙品牌共創」的高維度策略。 您將首先穩固人力資源工作者的角色定位與基本功，接著深度探討新時代工作者的個人品牌塑造，並透過實際操作，立即優化您的專業形象（如 LinkedIn 或 104 檔案）。 課程核心將聚焦於雇主品牌的完整營造流程，從確立品牌核心、規劃實體員工體驗活動，到建構多角化的社群內容佈局。最重要的是，課程將引導您如何在企業品牌成長的同時，透過人資夥伴的個人品牌同步加持，實現企業與人才的雙向磁吸效應，並學會科學化地衡量與追蹤品牌效益，確保每一步投資都精準到位。

生產計劃管制，實務上經常簡稱為”PMC”(生產與物料計畫管制)，已經包含「物料需求規劃」在內，一直是製造業(尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡，一旦做不好，立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。尤其是中小型產業，經常都不容易做得理想，更是經營者的困擾。 由於各企業的產銷(製造)型態差異相當大，迄今為止，一直無法形成一致可用的「套裝軟體」(或「模式」)可以當作執行工具來遵循，因此生產計劃管制大多仰賴於「人為」的努力，很多生管人員常常只運用Excel(甚至手寫表格)來做排程規劃，很難具有「整合性」，更難「周全有效」。更且因為不少生管人員並不深諳PMC的精髓(步驟與要領，含信息來源)，因此生產計劃管制極易造成謬誤脫離現實，被現場所詬病。 解決之道，需資深生管專家將科學化PMC主要「管理模組」的步驟要領與正確的資訊來源，呈現出來，教導工廠現有生管人員，充實他們的「管理技巧」，並以電腦信息化的「實例演練」方式，導引他們充分運用學得的步驟要領，包括實際的「資訊」來源，「展算」出接近實際可用的計畫管制方案。而後可以回到企業模擬仿用，使生管更具作業效率/可行度與經營效益。 這些主要「管理模組」，已經包含了「生產批設定」，「MPS主排程計畫」(含計劃型生產與訂單生產)，「產能負荷管理」，「MRP用料需求規劃」，「細排程與派工管理」及「現場進度管控」。而且必須講求各模組之間的「資訊整合」。當然，電腦信息化的「實例演練」也循此模式進行，更增進學員的理解運用。 此外，要使生產計畫管制能夠「順暢」實施，還需強化製程現場的「體質」，更使基礎資料周詳正確，也須強調。而且，「製造智慧化」是必然趨勢，因此本課程也初步討論到AIoT物聯網(或稱「工業4.0」)在生產計劃管制面的可能應用與影響，藉使企業更進一步做出準備。同時，為了「常規標準品」的生產，近十餘年也導入「JIT」模式的NPS生產模式，也稍予簡介其精髓用法。 (學員需自備Windows 7以上版本筆電)