在這個為期兩天的工作坊中，參與者將學習如何運用ChatGPT和其他AI工具來提升職場效率與創意。第一天將聚焦於職場多面向自動化，包括文案創作、數位助理的打造、影片創作及美編設計。第二天則著重於智慧辦公應用，涵蓋從文檔工作流到專業簡報製作、數據分析等，讓您在工作中更得心應手。

　四大通膨罩頂，2030 SDGs即將來臨，永續淨零的脫碳時代，貴公司的採購管理還在靠詢、比、議與殺價技巧來實踐嗎？ 　永續治理、AI、碳盤查、DEI、數位化、True Value等等的經營議題，排山倒海的逼近，經營者談永續應接不暇，ESG焦慮列為當代經營者最大的經營課題也不?過。逃避解決不了問題，面對，永續路迢迢，一條沒有終點的經營路該如何走？ 　傳統的採購管理，供應商只是提供資材的來源，交易過程獲取利潤，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。永續淨零的目標，這樣的供應商成了負債而不是資產，據統計75%的碳排是在T2~T3的階段，貴公司意識到了嗎？ 　2026年開始Scope-III的啟動，供應鏈管理將成為主角，「V=F+E+S」方程式將取代過去的公司治理（財務），供應商管理，也不再只是SQA(Supplier Quality Assurance)的層次，供應關係管理，是踏出供應鏈管理的第一步。 　反全球化的貿易保護，地緣政治...碎鏈化的供應鏈時代，「風險優先」取代了「效率優先」，採購的價值體現不再是「降低成本」而已，而是True cost與True Value。 　從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、永續供應鏈管理、風險管理等等，都將有不同的面貌呈現，是採購變革的時代(P4.0)，貴公司準備好了嗎？ 　本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，發揮供應鏈管理的優勢，建構脫碳淨零永續供應鏈的韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。

本課程專為希望深入了解 工業自動化與機器人應用技術 的學員設計，涵蓋 自動化專案規劃、工業機器人應用、智慧生產線整合、流程設計、系統維護 及 全球自動化發展趨勢。課程將探討 AGV/AMR、ASRS、自動化控制（PLC）、FMS 等最新技術，並透過 實務案例分析，幫助學員掌握 工業機器人與智慧產線整合應用，提升產業競爭力。

1.協助勞工取得吊升荷重在三公噸以上之固定式起重機(架空型─地面操作)操作人員資格，符合法令，安全操作。 2.受訓後由本中心發給訓練「期滿證明」始得報考技術士技能檢定。 3.報考技術士技能檢定測驗費用2870元，測驗通過領證費用160元。 4.上課時間：學科3天(日間) 週三~ 週五 約09:00-17:30(開課時，詳課表) 　 術科2天 (日間) 週六~ 週二 08:00-17:00 (每15人為一梯)

‧實務導向：課程內容以實際工作中常見的視覺效果與報表設計為主，幫助學員解決具體業務需求。 ‧即學即用：每堂課都包括實作練習，學員能夠將所學技能應用於實際報表設計中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT即時解決學員在學習過程中的問題，提升學習效率。

1.缺席時數未超過全部課程總時數五分之一，需補足缺課時數。 2.參加人員缺席時數超過五分之一者，以退訓論。 3.結訓測驗成績及格者由本中心發給結業證書。 【完成報名後請勿立即繳款，待課程承辦人通知繳費後再行繳款，謝謝!】

【舊生優惠 優惠2擇1】 (1)凡於本中心取得品管初訓證者：9折$6480(含稅)。 (2)團報3位以上者：須同一梯次上課，9折$64800(含稅)。 ●簡章上所載截止日僅供參考，各梯次額滿45位正取報備員額後則提前截止，掛號或快遞或親臨本中心繳件請從速。 ●一律依繳交完整表件順序安排(1年內新2吋護照用沖洗正面光面照片2張、報名表共3張)。 ●已遞件完成者，將於開班前2週通知繳費。 ●遲到/早退/請假/缺席等請假規定：每期不得超過6小時。 ●每梯額滿45位，則將提前截止收件。請先投遞完整報名表件。各梯次須寄件報名並耐心等報名人數達30位，另通知到件者繳費。 ●請直接遞件以利統計到件狀況方能決定是否如期開課，各梯開不開由您決定喔!請速下載簡章，利用內附報名表及標示應備齊文件掛號或親臨高雄成功一路本中心服務臺繳件報名。 ●外地班少，請把握本梯次受訓，正取員額僅45位，請儘速投遞完整資料寄件報名。 ●恕不接受網路、傳真、Mail報名，請上網下載簡章報名表，須送或寄達照片及報名文件報名(詳如最下方應繳資料說明。若提早額滿則列備取，至註冊達45位既截止)。 ●受訓規則：參訓者嚴禁找人代替出席聽課、代理簽到、代考。受訓期間一經查獲違反工程會規定，則退訓論且學費無法退。 ●學費新台幣8,000元整(含稅及講義)-等收到Mail-會附排定課程表通知繳費。 【壹】、依據：「公共工程施工品質作業要點」第五點規定：取得品管人員結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。依據中華民國九十九年九月二十七日行政院公共工程委員會工程管字第○九九○○三八八六九○號函修正『公共工程品質管理人員回訓大綱』回訓時數：每四年回訓總時數至少為三十六小時。 【貳】、每班名額：每班上限45人(每梯次視教室容量而定。依報名先後順序通知上課，額滿提前截止並續排下一期。 【?】、上課時間與開課日期：請將相關資料於截止收件日前先寄至本中心，上課前會主動與您連絡。 【肆】、考試方式：50題選擇題，採四選一方式命題，考試時間：1小時。 【伍】、證書核發：缺課未超過6小時，且考試成績皆達70分以上者，發給回訓證明。 【陸】、報名方式：先寄繳報名表件。(費用請等~收到排定課表、上課通知後再繳)。 ●完整報名資料請寄至本中心802772高雄市苓雅區成功一路232號15樓-顏之芸 小姐收。謝謝! 【應繳資料】請以“A4紙張格式”繳交，報備資料嚴禁用背面有資料之回收紙。 ?【一年內『2吋護照用』彩色光面沖洗的照片2張】(實貼1張、另夾1張-請勿浮貼)。 禁繳學士照、禁繳過度曝光照、禁繳自拍背景未經處理、用印表機列印非沖洗照片，請勿自行裁剪-切頭、切臉、過度修圖、模糊、太亮、太暗、側面照則無效，規格不符身分證照~工程會規定則恕難受理。照片背面寫姓名-勿讓筆墨塗污照片。 ?【品管『初訓』的證書影本(須完整清晰)】：特別提醒初訓證須永久妥善保管以利報回訓時驗證。●禁用背面已有其他資料之回收紙影印。 (持早期A3證書者須將邊框完整清晰的縮印成A4，證號及發證日必須清晰可見。參訓者須用藍筆簽名+註與正本相符，或加蓋私章-蓋章要蓋清晰，否則無效)。 ?【報名表 (參訓者親簽欄-必須簽名)+貼身分證(須清晰)】 請勾選課程別及班別。(清晰的身分證正反面影本姓名、生日、字號必須清晰可辨。請實貼於報名表下方)。●禁用背面已有其他資料之回收紙。 ?【附件二個資聲明書】： (參訓者須簽名)。現行個資法規範必須檢附，拒簽者本中心依法無法彙整參訓者個資進行受訓報備~視同無效報名。 ?若有更名、身分字號變更：(必須多繳3個月有效期內『載有更名記錄之戶籍謄本』正本。) ●報名表索取電洽07-3362918轉03467 顏小姐(03467@cpc.tw)。 ●各班收件截止日前，須投遞寄達完整報名資料方得受理報備受訓。各梯次凡『正取名額』額滿後則提前截止。 ●務請於開班日前3週~~及早投遞完整照片報名表單喔! 缺件者無法報備登錄參訓!

一、法規與通識： 1.職業安全衛生相關法規(2小時)。 2.營造安全衛生設施標準(2小時)。 二、營造業類管理制度： 1.營造業安全衛生管理系統介紹(2小時)。 2.營造業風險評估(1小時)。 3.營造業承攬管理(1小時)。 三、營造業類管理實務(含職災安例研討)： 1.工法安全介紹(3小時)。 2.倒塌崩塌危害預防管理實務(3小時)。 3.墜落危害預防管理實務(2小時)。 4.施工機械設備安全管理實務(2小時)。 5.感電危害預防管理實務(2小時)。 6.物體飛落等危害預防管理實務(2小時)。 7.火災爆炸危害預防管理實務(1小時)。 8.職業病預防管理實務(2小時)。 9.職業災害調查處理與統計(1小時)。

新QC七大手法，是將語言資料利用圖形加以整理，用來解決問題的手法，舉凡製造、事務、營業、服務、研究、開發等部門，都是可以活用的領域。透過本課程使自己成為一位具思考能力，並知道在策略執行的過程中，如何評估、擬訂更有效的計劃。

RCA(Root Cause Analysis)要因分析思維提供全方位的問題解決程序、架構、邏輯，讓您可以有效運用問題模式程序導向的問題解決技巧與方法，針對根本原因進行分析。課程中將提供多種根本原因分析的方法，讓你在尋找根本原因時事半功倍。 上課請學員自行攜帶筆電。