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??上課時間:115/11/07(六)、11/08(日)、11/14(六)、11/15(日) 09:00~16:00,4天共24小時。 針對具機電基礎背景工程人員或有興趣人士,介紹機電各項系統基本判識技能、學得識圖、讀圖、繪圖技術、系統間關係等,且佐以實例演練操作,深化學習效果,讓大家學習與實務結合,理論與工作相互輔佐,贏得最大的收穫與價值。 【線上視訊教學注意事項】 1.此課程將採遠距進行,為保持課程連線順暢,請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。 2.請自備電腦、麥克風、鏡頭。(使用筆電或電腦+手機) 3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學, 請於上課前務必完成線上環境測試。 4.進入線上教室時,請務必使用中文全名加入,以利辨識,維護上課權益。 5.課程進行中請先關閉麥克風,如需發問再請開啟,以維護其他學員之權利。 6.發票、受訓證明將於課後一併郵寄。 ?請尊重智慧財產權,課堂中請勿錄音、錄影?
這是一堂財務基礎課程。 甚麼是財務?簡單的說就是「有錢/沒錢」的調節者,有如石門水庫管理局,公司要錢就能看到錢。而出納其實就是石門水庫管理員,責任重大,因此需要有一些觀念、認知及作業規範,同時要有一些工作技巧,才能真的協助公司管理好資金。課堂講解是原則及某些公司實務及經驗分享,你要能創意的轉化為工作所需的觀念,不必然寄望現成答案。
穩健參數設計的目的是「找到降低變異的因子設定 (最佳條件,Recipe)」。一旦決定因子之後,可以透過控制因子的設定來降低製程變異,或是降低產品對不可控制因子(或稱為雜訊因子)的敏感性,再將製程的平均值或是產品的品質特性調到 target。 田口玄一博士被公認是穩健參數設計(極小變異)的先趨者,因此以他的名字來命名–田口方法。 上課請學員自行攜帶筆電。
1.溝通是談判的基礎,就有良好的溝通能力,相對有良好的談判能力。 2.溝通與整合是部門主管的日常活動,溝通對象通常是""人"",整合對象則是""資源"",人對資源有效運用,是企業卓越績效的基礎。 3.溝通的目的通常是整合資源,有良好的溝通適當表達需求,資源才能有效運用。 *****本課程採用實體+遠距同步進行,開課時會與您確認上課方式,視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。*****
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面的工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。 因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上司溝通需完成哪些目標?然後向下溝通,將交辦或承諾的團隊目標,拆分為執行作法讓部屬去完成。並於執行中快速的解決問題並建立制度,達成主管交付的使命。 本課程由黃永猛老師親自授課,教導最新的基層主管10大核心管理能力,透過先進靈活的授課方式,使學員親身體驗並領悟講師實戰的精采分享與傳承,是難得的好課程。
小數據的重要 為什麼要AI, Big data 擇AI, Big data之優,避其缺
本課程是介紹何謂職能,如何從職能展延至整個組織的人力規劃
身為一位管理幹部,面對人性的複雜,如何帶人帶心? 本課程透過溝通、對話、建立管理風格及自我管理等面向,讓管人及被管都是件幸福的事。
製造現場是企業創造價值與營收的來源,所以基層幹部應在人、機、料、法、環各構面去學習與思考如何創造價值與提供穩定的優良產品。