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-確定開課
| 上課日期 | 2011/9/25~2011/10/30 (日) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 35小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1.新產品開發相關的企業人士(行銷、研發、製造、業務…) 2.公司的技術管理階層 3.研發技術工程師立志成為研發管理者 4.對研發管理有興趣之人士 5.符合職訓局「100年度產業人才投資方案」補助規定之在職勞工 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2011/9/24 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #260 郭怡君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01913@cpc.tw |
| 主辦單位 |
上課時間：9/25(日)、10/2(日)、10/16(日)、10/23(日)、10/30(日) |
1.新產品開發總論
2.新產品開發策略
(1)使命、願景以及價值觀 (2)企業策略 (3)產品策略 *核心的策略遠景 *平台策略 *市場策略 *技術策略 (4)產品創新章程
*案例討練及回饋
3.新產品開發流程
(1)流程之範圍 (2)新產品開發流程 (3)流程任務與成功關鍵 (4)關卡管理與審核要件
*案例討練及回饋
4.組合管理 (1)組合管理是什麼? (2)高階管理者的角色 (3)組合管理的目標 *組合管理的基本工具(4)整合挑戰 (5)產品事業的組合管理5.新產品開發團隊與組織 (1)專案團隊組織 (2)團隊文化及流程 *建立及管理新產品團隊 (3)支援團隊的組織議題
*案例討練及回饋
6.工具與評量 (1)工具 *點子激發 *財務分析/預測 *品質 *工程設計/技術 *專案管理
(2)評估標準 *基本面 *成功與否的評估*案例討練及回饋
7.市場研究 (1)次級市場研究 (2)焦點團體 (3)顧客訪察 (4)調查 (5)概念測試 (6)產品使用測試*Alpha測試 *Beta測試 *Gamma測試 (7)市場測試
*案例討練及回饋
依據從事研發相關領域人士描述，研發人員
面臨的困難在於開發出來的產品賣不出去、技術瓶
頸、研發能力提昇、人員流失、跨部門協同合作等
等問題。由此可知研發人員已不再僅與技術或產
品、流程對話，必須嘗試了解產品開發後的效益、
了解新產品何時可以回收、了解客戶要什麼、嗅覺
市場的脈動……。
學科：新產品開發管理包含新產品開發策略、產品
開發流程、組合管理、團隊、工具與評量、及市場
研究六大領域。完整介紹新產品開發輪廓，各階段
(Phase)與關卡(Gate)主要的活動、團隊運作與實
務、階段與關卡的Input和Output、管理要點….等
重要議題。
技能：「新產品開發管理專業證照」簡稱NPDP，其
核心價值即在產品開發管理之實務與相關技術、理
論的運用，包含概念發想、產品企劃案、研發流程
管理、市場研究、行銷規劃、組合管理、專案管理
等專業能力的整合
品德：使學員能對新產品開發有整體性與系統化的
認知與了解。