T37566 運用假說思考、MECE,突破問題的瓶頸

-【管理職能3:分析力】 -確定開課

課程資訊

上課日期 2012/7/31~2012/7/31 (二)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、活動體驗
課程對象 1.企業內各部門主管、基層及中高階主管(經理、課長、主任、督導、店長等)
2.企業內儲備管理幹部、或對突破問題的瓶頸有需求或發展潛力者

◎網頁:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm 企業主管十大管理職能培育系列
◎報名專線:02-2555-5525分機 283(林小姐) Mail:6033@cpc.org.tw Fax:02-2555-6958

◎課程&企業委訓諮詢:02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail:0890@cpc.org.tw


報名時間 即日起 ~ 2012/7/30
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #268 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw
主辦單位 教育訓練組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


現今職場的挑戰愈來愈激烈,我們所面臨的問題更加是五花八門,複雜度也越來越高,因此問題分析與解決的能力,愈顯其重要性。策略大師大前研一於《即戰力》一書中,也將「問題解決力」列為新世代菁英的必備能力之一,大前研一也認為多數人對此能力僅知其名,但始終缺乏有系統的認識。
有鑑於此,生產力中心特地規劃此課程,其結合歐美常用的問題分析與解決的手法”假說思考與MECE”等,希冀讓身為新世代菁英的您,不僅知其名,更能善加利用此能力來面對職場上的種種問題。【詳見:招生中(右上圖),以了解更多】

1.解決問題的流程
2.問題定義
3.問題分析
設計診斷架構(假說思考法)
運用診斷架構
收集資料
4.產生可能解決方案
MECE原則
發展邏輯樹
5.方案可行性分析
6.評估與確認解決方案

1.讓學員了解解決問題的步驟與流程
2.讓學員了解如何運用邏輯思考來解決問題
3.讓學員了解如何運用假說思考和MECE來解決問題

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