-【管理職能3:分析力】 -確定開課
上課日期 | 2012/7/31~2012/7/31 (二) |
---|---|
上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論、活動體驗 |
課程對象 |
1.企業內各部門主管、基層及中高階主管(經理、課長、主任、督導、店長等) 2.企業內儲備管理幹部、或對突破問題的瓶頸有需求或發展潛力者 ◎網頁:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm 企業主管十大管理職能培育系列 ◎報名專線:02-2555-5525分機 283(林小姐) Mail:6033@cpc.org.tw Fax:02-2555-6958 ◎課程&企業委訓諮詢:02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail:0890@cpc.org.tw |
報名時間 | 即日起 ~ 2012/7/30 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)25555525 #268 黃鈺玲 小姐 |
聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
主辦單位 | 教育訓練組 |
現今職場的挑戰愈來愈激烈,我們所面臨的問題更加是五花八門,複雜度也越來越高,因此問題分析與解決的能力,愈顯其重要性。策略大師大前研一於《即戰力》一書中,也將「問題解決力」列為新世代菁英的必備能力之一,大前研一也認為多數人對此能力僅知其名,但始終缺乏有系統的認識。
有鑑於此,生產力中心特地規劃此課程,其結合歐美常用的問題分析與解決的手法”假說思考與MECE”等,希冀讓身為新世代菁英的您,不僅知其名,更能善加利用此能力來面對職場上的種種問題。【詳見:招生中(右上圖),以了解更多】
1.解決問題的流程
2.問題定義
3.問題分析
設計診斷架構(假說思考法)
運用診斷架構
收集資料
4.產生可能解決方案
MECE原則
發展邏輯樹
5.方案可行性分析
6.評估與確認解決方案
1.讓學員了解解決問題的步驟與流程
2.讓學員了解如何運用邏輯思考來解決問題
3.讓學員了解如何運用假說思考和MECE來解決問題