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一、新產品開發專案的特性二、ISO與開發專案品質管理三、專案特性與專案團隊的運作模式四、開發專案的展開與運作五、如何達成快速開發?1.解決流程管道阻塞的方法2.解決等候與工作負荷不均之問題3.專案組合分析與專案優先順序之調整4.開發流程分析與改善六、開發專案成效與知識管理案例說明1.案例願景與目的2.推動步驟3.研發文件盤點、文件價值評估4.範本文件的建立5.KM平台與專案管理的結合
由研發流程分析工作項目,教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定,並找出工作瓶頸,進行工作進度、成本、品質的管控。