T42015 TPS豐田式生產管理

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課程資訊

上課日期	2013/10/24~2013/10/24 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	策略型(S)：改善小組/專案人員計劃型(P)：品質/IE/生管人員執行型(E)：製造/工程人員
報名時間	即日起 ~ 2013/10/23
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #259 吳昭瑩小姐
聯絡信箱	01974@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2013/9/24日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

豐田生產模式（TPS）是一種「多樣少量」生產概念，簡言之就是「把必要的產品、只有必要的量、在必要的時間生產」，最核心的精神，是隨時隨地反省檢討，如何將人力、物力、時間、動作等的浪費降至最低。剛好即時的作業流程(Just-in-time)，目視管理立即呈現問題的看板(Kanban)系統、只生產及庫存必要的量以減少浪費的種種方法與手段就成為TPS的主要內涵。

壹.TPS的基礎認識
1、TPS的演進發展
2、TPS的定義
3、TPS的目標
4、TPS的特色
5、TPS的特徵
貳.TPS轉化的邏輯_認知的轉換
1、經營者的認知變化
2、員工的認知變化
3、構思的轉化

參. TPS轉化的邏輯_設備的轉換
1、輸送帶裝置系統的缺點
2、U型生產線
3、Cell Line
4、客製化生產線
5、設備、零件的標準化
肆.TPS轉化的邏輯_人力的轉換
1、多能工概念
2、彈性運作調度
3、少人化
伍.TPS轉化的邏輯_生產方式的轉換
1、七大浪費
2、JIT
3、拉式系統
4、看板運作
5、平準化
6、標準化
陸.TPS轉化的邏輯_管理方式的轉換
1、目視管理
2、5S
3、安燈
4、防呆
5、顏色管理
柒.總結-案例欣賞
1、案例欣賞

目標

課程目的：讓初接觸TPS，先有初步的了解，先以廣度吸收為主。
課程目標：了解TPS的精神與關鍵重點工具與手法，對於重點工具，透過案例的導引，能產生應用想法。

教育訓練