T42928 目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立

-(管理職能:規劃力) -確定開課

課程資訊

上課日期 2013/7/5~2013/7/5 (五)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、活動體驗
課程對象 1.企業內各部門基層、中階主管及儲備管理幹部
2.負策略規劃之專業人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

●【企業專班】:同一課程,針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢。
●十大管理職能系列網頁:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm7
●課程&企業專班諮詢:02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail:0890@cpc.tw
報名時間 即日起 ~ 2013/7/4
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #268 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw
主辦單位 教育訓練組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運目標。【詳見:(右圖)招生中,能了解更多】

1. 建立企業策略管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 日常績效指標(DPI)之設定與運作
4. 關鍵績效指標之設定與應用
5. 行動計畫擬訂與展開
6. 後續實施成效追蹤與績效衡量

課程特色:
1.針對當前管理階層所需具備的策略管理職能規劃,整體架構完善。
2.契合企業整體經營管理所需。
3.透過課堂講授、實作演練及經驗分享以培養知識及技能應用能力。
課程效益:
1.學習如何依據企業經營策略、以BSC觀念訂出策略目標。
2.擬訂適切的關鍵績效指標KPI,建立績效管理衡量的標準。
3.找出具體工作與任務,確實執行與跟催,並依據KPI持續改善。

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