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| 上課日期 | 2013/4/24~2013/4/24 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | |
| 課程對象 |
1.人資單位協助新進同仁規劃者 2.企業中單位的主管 3.對本課程有興趣的人 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2013/4/23 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #1099 黃姳軒 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01099@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 高雄創新營運組 |
1企業永續經營的四大要件
2職能之概念
3職能之冰山理論
4新人兩份必備文件-職務說明書與訓練體系表
5職務說明書內涵
6新人培育的首要-組織認同跨文化
7跨文化認知與融合-PA探索教育
8領導統御四階段-情境領導
9試用期的領導統御與培育法
10訓練體系表內涵
11新人培育之內涵-KSAs
12如何成為員工的教練
13新進人員的績效考核
14企業人才的培育與留任策略
15如何留住有價值的員工
16談激勵與工作認同-雙因子理論
本課程介紹一系列恰當的、必要的導入新進員工的標準作業程序，以「公司」、「新進員工」的角度來考量這些標準作業的合理性與有效性，使「人財」能留在公司發揮一已之長，一起為公司的永續發展而努力