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-確定開課
| 上課日期 | 2014/6/13~2014/7/25 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 13:00-19:00 (共 36小時) |
| 教學方式 | |
| 課程對象 |
企業接班人、非財會背景之中高階主管、 董監事與企業負責人、企業家夫人。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2014/6/12 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #263 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
定價：18,000
商城會員價：17,200
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2014/5/30日前(含)報名：15,000
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：16,200
以上課程費用僅線上報名適用
財務部門每個月例行會產生｢財務報表｣，而｢財務報表｣好比人體健康檢查，哪裡出問題哪裡就亮起紅燈，至於｢財務分析｣的主要目的在於表達企業經營成果、財務狀況，提供予管理者與投資者制定決策之參考；其次，企業發生財務危機，亦可事先由財務報表中看出徵兆，讓企業接班人、企業主及中高階主管即時尋求解決之道，進而健全企業財務結構、提升經營績效。
｢財務管理｣主要範圍包括會計，，成本，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。
在企業營運中，會計資料記錄企業所有經濟活動，企業所有經濟活動都與財務密不可分，因此對於各中高階主管來說，掌握財務管理的知識與技能已成不可或缺的專業能力，透過財務數字或是財務分析的資訊可以幫助主管在預算編製、績效評估與決策制定上，但一般接班人、企業主及中高階主管普遍缺乏財務背景與知識，因此本中心會特此邀請財務管理上面的專家，設計一套適合接班人、企業主及非財務背景中高階主管的實務課程。
《開訓》
非財會人員財務報表分析
1.會計目的與功能
2.財務報表種類與介紹
3.成本計算與認識費用
4.財務報表解讀與分析方法
5.比率分析四個步驟
6.杜邦分析模式與自我診斷
7.案例演練
成本計算､分析與降低成本方法(P.S.P)
1.成本觀念&成本的資訊
2.成本分類、歸屬與分攤
3.成本計算與分析
4.成本比較控制
5.降低成本的流程與工具
6.降低成本的策略與方法—PSP
7.案例演練
預算編制要領與差異分析
1.預算的內涵與編制流程
2.預算編制的方式與5W
3.各部門預算編制要領
4.現金預算與資金預計
5.差異分析&改善對策
利潤中心制度與KPI
1.績效的定義-效率與效果
2.業績檢討會
-量價差異分析與原因歸納
3.轉撥計價設計方法
4.利潤中心制度建立流程與報表解讀
5.各部門KPI指標建立與績效衡量
6.獎金制度設計與發放
運用管理會計&損益兩平點做決策
1.管理會計的內涵與整合作業流程
2.財務報表與管理報表整合(P29-30)
3.決策的形成經過
4.決策的工具-損益兩平點
5.財務策略規畫整體架構流程
6.生產決策與訂價策略
7.案例演練
分組演練
1.學員按行業別分組
2.老師於正式演練前一週擬定題目
3.各組報告
4.講師總結與回饋
《結訓》