一、財務管理在企業管理的位置
二、企業經營管理架構
三、企業財務管理架構
四、從交易內容與條件掌握兩大流程
五、會計作業流程是集大成的學習項目
六、動態資產負債表與綜合損益表
七、從會計學定義即剖析說明普通會計制度架構
八、成本會計制度的制訂與實施
九、企業管理技術之財務與成本管理技術
十、企業診斷與財務診斷
十一、綜合討論

一、企業顧問有三大任務，六大業務項目，有其應具備的知識，延伸應接受的訓練。
二、企業組織的成長階段，從產銷財三大支柱開始，展開產銷人發財五大支柱，再展開企畫（經營）、行銷、研發、生產、財務、人事、資訊等管理，包括時五機能納入四階層（經營層、管理層、督導層、執行層）
三、本訓練課程著重啟發與引導M從專才培養通才，並提升自己。