職務能力盤點一直是企業想實施、又不容易執行之人資課題。因為它必須主導者對企業各部門的工作重點有所瞭解，也需要主導者提出可行或可直接參考之分析路徑，從而將顯性職務能力層級化後，進而盤點部門員工之職務能力水準。
本課程將以實務案例做說明，讓學習者能以最佳途徑，轉換為公司所需之職務能力盤點表，並進而建構學習地圖。
職能分析規劃是勞動部在今年度提出，且將持續推動的專案工作。對企業經營而言，也已普遍接受「職能分析及應用」是建構人力資本的重要與有效途徑。是以，瞭解職能之概念意涵、瞭解職能之分析手法，以及建構職能在人力資源領域的實務應用，已成為人力資源領域之最新顯學。本課程教您學習到如何瞭解職能之意涵、瞭解職能之分析手法、建構職能在人力資源領域的實務應用、建立理念、價值觀、行為準則與績效考核之連結，以及建構核心能力與職能之連結。