一、企業教練 應有的行為與原則
1.成功領袖的信念
2.行為教練的原則
3.你常看自己的臉嗎？

二、教練的工具箱
1.基本教練成長模式-GROW
2.強調正向思考的教練模式-SIMPLE
3.著重現實思考的教練模式-AGRE2 Model

三、企業主管如何運用教練的角色
1.了解部屬行為模式
2.企業教練應有的正確心態
3.教練式引導部屬-提昇績效

四、夥伴關係之建立
1.夥伴與朋友關係的差異
2.建立信任與默契的技巧
3.關係建立的訣竅與方法
五、目標設定與具象化
1.目標設定與瞄準要點
2.洋蔥式目標釐清技巧

六、行為改變的覺察與規劃
1.尋找支持系統
2.進步面與困難面的自覺
3.評估與行動規畫方法

七、成果驗收
1.自信與承諾--成功的開始
2.執行與跟催--成功的關鍵
3.成果驗收與成功複製

八、分享與討論
1.同儕練習 / 教練技術演練
2.課程補充 / 實例分享
3.分組討論 / 個案演練
4.我們的教練故事

一、了解擔任企業教練的基本信念與原則
二、學習如何應用企業教練學的好處
三、學習企業教練的應用工具
四、學習成功的行動方案之運作模式
五、了解團隊運作的成功因素
六、AGRE2 Model之學習與運用
七、強化主管之領導力、管理能力、溝通力、洞察力、問題解決力、行為改變力