T71238 Agile敏捷專案管理應用實戰班

-台北班 -確定開課

課程資訊

上課日期	2018/1/11~2018/1/18 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 14小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	●企業家第二代、新創公司。 ●從事研發或創新相關營運管理工作者，如:產品經理、專案經理、研發工程師、研發單位中、高階主管、管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管
報名時間	即日起 ~ 2018/1/10
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #02850 林佳秀小姐
聯絡信箱	02850@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心創新策略服務組

列印課程資料

定價：12,000

商城會員價：11,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2017/12/25日前(含)報名：11,400
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：10,800

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

不論是企業或是專案，在面臨快速改變的外在環境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此追求客户價值的實現速度就決定了企業的成敗與盈虧。敏捷開發即是以客戶價值為導向的開發模式，讓您在課程中學習並改變傳統的開發心態與習慣，逐步邁向成功之路。
1/11(四)、1/18(四)(2天課程－14小時)

學習目標：
1.瞭解Agile思維下的開發模式，學習敏捷核心原則。
2.學習Scrum架構及建構產品願景。
3.學習運用Scrum的敏捷專案管理過程。
4.學習敏捷專案管理與傳統(瀑布式)專案管理的差異與互相可用之處。

課程大綱：
1.敏捷介紹
●比較Waterfall與Agile專案管理的方法
●Agile 的5W1H
●Agile Manifesto
●Agile 體系
●Scrum 方法論
2.團隊組建
●團隊為王
●敏捷第一動：建立好團隊、角色選定 & 主題選定(各組選定Workshop主題)
3.專案之前－建立願景
●找出 Golden Circle
●建構願景的技術：Vision Box、Elevator Speech、Vision Tweet
●搭配Workshop: 建立Vision Box
4.建立Product Backlog
●介紹各種需求類型
●找出需求的技術：Brainstorming、Impact mapping、Persona
●搭配Workshop：練習繪製Persona
5.建立Story Map
●如何編寫User story
●價值排序的技術：MoSCoW、Dot voting、Monopoly Money、Kano Analysis
●搭配Workshop：建立Story Map
6.Scrum 練習：Sprint Planning
●Time Box
●Sprint Planning的“What”與“How”
●估算法的技術：Affinity Estimating、Story Points、Planning Poker、Fibonacci
●搭配Workshop：Sprint Planning 建立 Sprint Backlog
7.Scrum 練習：Daily Scrum
●Daily Scrum的實施方式
●3 Questions
●Information radiator 技術“看板”應用
●搭配Workshop：Daily Scrum
8.Scrum 練習：Sprint Review
●Sprint Review的時機與作法
●收集客戶的反饋
●修正Product backlog
●搭配Workshop：Sprint Review
9.Scrum 練習：Sprint Retrospective
●每一段衝刺的回饋機會
●Sprint Retrospective 5步驟
●Sprint Retrospective 3 questions
●搭配Workshop：Sprint Retrospective

目標

課程效益：
●從敏捷開發之創新管理手法，學習高效的團隊運作模式與追求客戶價值實現的方法，
以提高專案團隊工作士氣並實現專案績效、增加客戶滿意。
●培養高績效的內部敏捷教練和敏捷開發團隊。

教育訓練