T73022 企業人才培育與關鍵職能傳承

-(培育力) -確定開課

課程資訊

上課日期 2018/9/21~2018/9/21 (五)
上課時間 09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:演練
課程對象 1.職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任或現任主管
3.期待組織績效可再有效提升之主管
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管
報名時間 即日起 ~ 2018/9/20
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw
主辦單位 知識經營組

定價:4,000

商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,600

以上課程費用僅線上報名適用


 身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵,在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術,在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

一.人才管理趨勢
 1.人才定義
 2.人才的流動與運用
二.人才培育迷思
 1.人才培育是人資單位的責任?
 2.官大學問大?部屬培育親自上陣?
三.你的組織人才定義
 1.定義你的關鍵人才規格
 2.人才的養成:取得與留任
 3.職能(Competency)是關鍵
四.人才培育手把手
 1.政策支持,組織文化是活水
 2.人才培育兩個面向:工作面、態度面
 3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
 4.人才與組織的契合;組織任務與職能任務
 5.人才培育制度化:制度建立文化
 6.常見的部屬培育方式與制度
五.結語:交流互動

1.知識:充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能:學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為:轉換培育部屬的方式

相關學習:  
●挑戰高績效管理與員工激勵實務
●善用關鍵面談與IDP個人發展計畫
●職場管理與溝通協調技巧
●成功的教練型領導(CoachingSkill)培訓

**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

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