T73022 企業人才培育與關鍵職能傳承

-(培育力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2018/9/21~2018/9/21 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:演練
課程對象	1.職涯目標為主管職之專業人士 2.各功能別之新任或現任主管 3.期待組織績效可再有效提升之主管 4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管
報名時間	即日起 ~ 2018/9/20
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵，在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式，學會掌握關鍵時機，運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術，在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力，進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
　**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

課程大綱

一.人才管理趨勢
　1.人才定義
　2.人才的流動與運用
二.人才培育迷思
　1.人才培育是人資單位的責任？
　2.官大學問大？部屬培育親自上陣？
三.你的組織人才定義
　1.定義你的關鍵人才規格
　2.人才的養成：取得與留任
　3.職能(Competency)是關鍵
四.人才培育手把手
　1.政策支持，組織文化是活水
　2.人才培育兩個面向：工作面、態度面
　3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
　4.人才與組織的契合；組織任務與職能任務
　5.人才培育制度化：制度建立文化
　6.常見的部屬培育方式與制度
五.結語：交流互動

目標

1.知識：充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能：學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為：轉換培育部屬的方式

相關學習：　
●挑戰高績效管理與員工激勵實務
●善用關鍵面談與IDP個人發展計畫
●職場管理與溝通協調技巧
●成功的教練型領導(CoachingSkill)培訓

**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

教育訓練