T78433 精實六標準差(LSS, Lean Six Sigma)

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課程資訊

上課日期	2019/7/11~2019/7/11 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	對本課程有興趣者設計、研發、製造、品保等相關人員
報名時間	即日起 ~ 2019/7/10
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #01974 吳昭瑩小姐
聯絡信箱	01974@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2019/6/11日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。

課程大綱

六標準差簡介
如何建立六標準差推行組織
六標準差應用技巧要領
六標準差工具應用介紹&注意事項
 定義階段 – VOC, 常態分配知識
 量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
 分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
 改善階段 – DOE實驗設計
 控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
分享與討論－Q&A

目標

本課程將教授實用的精實六標準差管理工具
受訓學員可學習到精實六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效

教育訓練