課程資訊

上課日期 2019/7/11~2019/7/11 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/11/28 ~ 2019/7/10
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw

T78433 精實六標準差(LSS, Lean Six Sigma)

-確定開課

定價:4,000

2019/6/11日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

六標準差簡介
如何建立六標準差推行組織
六標準差應用技巧要領
六標準差工具應用介紹&注意事項
 定義階段 – VOC, 常態分配知識
 量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
 分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
 改善階段 – DOE實驗設計
 控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
分享與討論-Q&A

對本課程有興趣者
設計、研發、製造、品保等相關人員

本課程將教授實用的精實六標準差管理工具
受訓學員可學習到精實六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效

中國生產力中心 教育訓練服務組

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